非财务经理的财务管理培训--财务管理内训

授课专家：[倪明勇]

非财务经理的财务管理培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等

课程目标：

了解职业经理人应具备的财务理念，学会从财务的角度看问题。

二、掌握财务报表的基本原理、内容和阅读技巧，以及财务报表背后重要的基本观念。

三、学会运用西方最新的财务分析方法发现企业经营中存在的问题及改善财务业绩。

四、掌握现金流量管理的要点。

五、了解全面预算管理的基本理论，掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工具。

六、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点。

七、建立起清晰的成本控制意识，了解和掌握基础的成本管理方法。

八、掌握各自管理领域应掌握的财务知识，洞悉创造价值的财务战略

九、强化企业经营的风险意识，了解如何构建有效的风险管控体系。

课程大纲：

数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。

本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的中兴通讯真实案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！

单元一、财务报表解读

1、从经营管理的角度理解资产负债表

如何理解报表上的财务数字

从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

2、从经营管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

不同税收增值税，所得税对利润及现金的影响

赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

3、从经营管理的角度解读现金流量表

看视频：解读“现金为王”

现金流量管理的核心内容

4、职业经理人的财务报表阅读技巧

单元二、财务分析

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、财务比率综合分析法

财务指标体系的基本框架

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

杜邦分析法

财务比率分析运用原则

3、保本点的分析

单元三、预算管理

1、全面预算管理概述

如何正确理解预算（what）

为什么要做预算（why）

由谁做预算（who）

预算管理的PDCA循环（how）

全面预算管理的理念及原则

2、全面预算管理方法与工具

预算编制方法与工具

如何进行预算执行与控制

如何进行预算考评

3、如何构建有效的全面预算管理体系

有效全面预算管理体系的主要特点

基层单位如何做好预算管理

单元四、战略成本管控

1、成本结构与要素

2、新旧成本观念的对比

3、成本管理责任分解

4、成本管理系统图

单元五、基于各自管理领域应掌握的财务知识

1、运营或生产领域财务知识

如何有效降低库存

如何做好产品外包管理

2、采购和物流管理领域财务知识

如何有效降低采购成本

如何做好供应商管理

3、研发和质量管理领域财务知识

研发项目化运作中的财务管理要点

质量成本管理要点

单元六、风险管控

1、风险管理与内部控制概述

2、内部财务控制与内部审计

3、案例：企业常见内部控制十大漏洞

老师介绍：倪明勇

讲师背景：

工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师

原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人

原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师

原深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计

现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监

实战经验：

倪明勇先生现已从事会计、审计和财务管理工作二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。

2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、预算总监兼知识管理总监。倪明勇先生在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出内训师奖获得者。

2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监，全面主持集团财务工作，以及集团信息化与项目管理工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型，构建了基于信息化基础上的先进财务管理体系，以及有效的集团管控机制和项目管理机制。

课程体系：

开发了《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理与控制》《项目管理中的财务管理》《经济增加值（EVA）理论及应用》《税务筹划与实务》《成本战略管理》《高效财务管理》《从财务到业务---有效透视财务报表》《财务战略—对接资本运营智慧》等培训课程。

授课风格：

理论联系实际，在企业管理、财务管理方面有独到见解，课程生动与深度兼备。上课富有激情，擅长与学员进行互动式教学。学员普遍称赞学得轻松愉快，同时记忆深刻，受益良多。被誉为“专业、生动、实用的财务培训师”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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