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授课专家：[倪明勇]
财务分析与控制授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：财务总监、财务经理、财务主管及财务分析人员
课程大纲：
财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效提升财务人员的分析能力，是每一个财务工作者都要面对的问题。
本课程将与您分享财务分析与控制能力的理念和系统方法，让您在深入浅出的讲解、丰富的中兴通讯案例分析、亲身参与的实战演练中掌握财务分析的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成提升企业业绩、提升自身分析能力的目的。
单元一、财务分析概述
1．财务分析的含义及功能
2．你的分析报告做给谁看
3．财务分析的忌讳
4．一个好的分析报告的特点
【案例解析】“一个好的分析报告”真实案例解析
5．如何发挥财务分析的作用
单元二、会计报表分析
1．传统会计报表分析方法及其特点
2．传统会计报表分析方法的局限性
3．哈佛分析框架及方法
战略分析
会计政策
财务比率
前景预测
【案例解析】哈佛分析框架的具体运用
单元三、内部管理会计分析
1．内部管理会计分析的维度及类别
2．内部管理会计分析的总体原则
3．内部管理财务分析的思路和方法
4．如何做好例行分析
5．典型的决策支持分析：项目决策分析
6．专项分析
效率分析
成本费用分析
利润分析
7．如何构建管理者驾驶舱和仪表板
【案例解析】“内部管理会计分析”真实案例解析
单元四、如何写好财务分析报告
1．报告的阅读对象及其需求
2．财务报告的分析框架
3．怎样才能使报告具有高度和深度
4．财务分析报告的分析手法
5．重实质也要做形式
6．分析过程中应注意的其它问题
【案例解析】“财务分析报告”真实案例解析
单元五、搭建和完善分析的基础架构
1．好的分析需要好的基础-财务核算框架
2．预算和预测信息对分析的支撑
3．统计信息和外部信息的使用
4．提高效率和质量：对分析工具的使用
如何使用和选择图表
如何有效运用EXECL分析功能
PPT制作技巧
单元六、如何做好分析之后的管控
1．为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
2．财务要深入到什么程度？
3．财务分析作用的再认识
4．跟踪和反馈，形成长效机制
单元七、如何成为一名优秀的财务分析师
1．优秀的财务分析师的品质
2．如何从优秀到卓越
老师介绍：倪明勇
讲师背景：
工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师
原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人
原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师
原深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监
实战经验：
倪明勇先生现已从事会计、审计和财务管理工作二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。
2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、预算总监兼知识管理总监。倪明勇先生在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出内训师奖获得者。
2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监，全面主持集团财务工作，以及集团信息化与项目管理工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型，构建了基于信息化基础上的先进财务管理体系，以及有效的集团管控机制和项目管理机制。
课程体系：
开发了《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理与控制》《项目管理中的财务管理》《经济增加值（EVA）理论及应用》《税务筹划与实务》《成本战略管理》《高效财务管理》《从财务到业务---有效透视财务报表》《财务战略—对接资本运营智慧》等培训课程。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
