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授课专家：[王国超]
安全生产管理与KYT演练授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：业负责人、工厂长、安全主任、安全生产推进人员、部门经理、部门主管、现场班组长、热爱安全生产的积极人士等
课程大纲：
一、认识健康、安全、卫生
1、定义
2、管理体系的内容
2.1）7S---“0”灾害管理
2.2）ISO14000---环境安全卫生
2.3）ISO18000---职业健康安全
2.4）产品安全（家用电器3C强制认证）
2.5）企业情报安全管理
2.6）安全达标（2015年全面实施）
2.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）
二、中国现状健康、安全、卫生管理状况
1、世界安全卫生灾害大事件回顾
2、我国现状安全卫生状况统计
3、未来安全卫生的发展要求和趋势
三、制定年度、中长期管理规划
1、确立企业安全管理委员会和组织图
2、紧急异常联络网（白晚班、休假体制含）
3、安全主任培训及责任制管理
4、制定企业年度、中长期安全卫生方针、目标
5、制定部门年度、中长期安全卫生方针、目标
6、制定个人年度、中长期安全教育计划
7、设备、线路、电器元部件的安全保养计划
8、安全卫生管理成本预算与控制管理
9、KPI指标管理中的安全管理
四、现场教育与标准化管理
1、安全第一,预防为主的思想
2、四个能力的基本建设
3、日本工厂无灾害管理的安全3行动
4、新人岗前安全教育
4.1）新人的三级基本知识教育
4.2）岗位安全作业标准教育
4.3）灭火器使用教育
4.4）劳灾案例教育
5、定期教育
6、进入车间的安全大检查
7、入岗前的安全准备
8、作业人员的安全操作指导与安全防范
9、安全作业标准的管理体系的建立
10、电脑、手机、固定电话、相机、入出门等的管理规定
11、共享盘、移动储存、非法软件的使用规定
12、外来业者的安全教育
13、个人与团队安全意识的育成
14、安全着装案例说明（3例）
15、设备安全操作事故视频分享
16、交通安全事故视频分享
五、现场管理实操案例解读
1、部门指标的管理与控制
2、预防管理戴明园环法
3、职前检查
4、现场安全标示案例
5、消防安全通道、平面图、逃生路线的规划管理
6、健康安全卫生综合巡视案例
7、吸烟管理规定案例分享
8、叉车使用管理分享
9、溶剂泄漏安全演练分享
10、台车使用规定分享
11、工具使用安全规定
12、饮水机安全卫生管理
13、消防安全避难诱导训练分享
14、虚惊事件管理
15、日间环境事故、劳动灾害调查报告（小时制）
16、劳动灾害报告的处理与对策
17、安全月间的推行管理
18、月度指标达成进度管理
19、安全月报的管理
20、KPI绩效考核中安全管理评估
六、危险预知KYT训练
1、危险预知训练（KYT）概述
2、危险预知训练（KYT）目的
3、危险预知训练（KYT）方法
4、原因、现象、结果的关系
5、IE工业工程的安全设计管理
6、国家安全管理的法律法规
7、RF分析、MSDS、SGS等分析
8、5M1E分析法
9、日本式的四到管理（心、眼、口、指）
10、安全管理技法8
老师介绍：王国超
高端生产管理老师
精通生产全盘管理
教育经历：
王国超老师，71年出生于陕西汉中，大学毕业，机电技术专业，大学EMBA工商管理，大学MBA高级工商管理硕士生。
工作经历：
王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社（公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三，若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等，销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主，外籍人员为辅的管理模式，在业界享有较高的声誉）工作19年，历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。
工作成果：
王国超老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、工厂安全管理、事业计划与成本控制管理、5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、OPM流水线生产、『０』库存管理（Zeroinventories）等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社研修科研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电研修成本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社研修品质改善成果研讨会)。
老师优势：
王国超老师接受过日本著名管理大师冈田、长召、小川等老师的现场培训和指导。
将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。管理技术不再是单边独有，我们不但拥有，还在不断深化与变革，即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。
王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验，懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验，为中国企业的做大做强、走向国际化道路而“增砖添瓦”，他的管理理念特点是：通俗易懂、实用、好用，被业界广泛认同和赞誉。
培训咨询项目：
A.高端课程
1.JIT精益生产推行与指导（2-3天精简版）
JIT精益生产推行与指导（4-6天标准版）
JIT精益生产推行与指导（15天专业版）
JIT精益生产推行与指导--日本全套标准化原始版精益生产模式（咨询辅导项目）
注：以咨询为主，不同企业，不同行业，精益生产推行模式也不同。需经过咨询，调研，诊断,评估等流程，方能提出可行有效的方案。
2.5S活动的开展与运用（2天标准版）
5S活动的开展与运用（日本全面标准化6天专业版）
6S活动的开展与运用（2天标准版）
6S活动的开展与运用（日本全面标准化6天专业版）
7S活动的开展与运用（2天标准版）
7S活动的开展与运用（日本全面标准化6天专业版）
办公室10S管理（2天精选版）--办公室5S升级版
目视化管理
2S-10S活动展开与运用--日本全套标准化原始版（咨询辅导项目）
注：以咨询为主，不同企业，不同行业，2S-10S活动展开与运用也不同。需经过咨询，调研，诊断，评估等流程，方能提出可行有效的方案。
为什么我们的客户考察工厂后就没有回音了？为什么没有彻底推行5S的工厂，就不能彻底稳固地推行其它系统管理？为什么5S不能持续推行？为什么5S推行时，只有投资没有回报？为什么5S推行时，总是命令和指示下属干，为什么下属不能自主自觉的干？公司待遇非常好，为什么员工不能安定和安心？......答案就是：您所了解的，您所掌握的5S，只是冰山一角，只是冰山外围的景观，而冰山的形成和冰山下面的核心部分您了解吗，王国超老师愿意为您解读真正的5S是如何开展与运用的......
3.IE工业工程
4.成本管理与控制（精细化事业计划与成本管控）
5.精细化管理(包括生产精细化管理)
6.安全生产管理
B.中低端课程
TWI、杰出班组长、生产主管核心管理技能提升、PMC-生产计划与物料控制、工厂高效物料配送与仓储管理、仓管员管理技能提升等。
老师授课风格：
19年大型日资跨国集团工厂生产制造管理实战经验,精辟的500强企业案例讲解及深刻观点阐释。分享全球知名日资企业生产管理之真谛！现场指导，有问必答，现场解决问题。
服务客户：
海尔集团、上海大众、森源酒店家具集团、富宝集团、太阳诱电集团、广东科旺集团、东风汽车、奥克斯集团、徐工集团、红塔集团、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、南风集团、四川长虹、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、中国铝业股份有限公司、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、广州立白集团、东莞万宏电子、东莞三诺电子集团、珠海伟创力集团、东莞光宝电子集团等上百家客户提供过培训或咨询服务。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
