5S推行实务课程纲要（6天专业版）--综合管理

授课专家： [王国超] 授课天数： 6 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 政企事业单位和渴望掌握现场管理相关内容的积极优秀人士。 课程目标： 追求受讲人员的视听理解效果。
追求受讲后的运行效果。
以短时间，小代价学习到培训老师19年的“5S”管理精华。
课程大纲： 第一讲认识5S
1.2S到10S衍生历程。
2.5S的涵义及记忆顺口溜
＊中日企业现场照片对比图
3.5S是现代企业管理的基础
＊现代企业房屋结构说明图
4.5S的性能及作用
＊名师良方：“苦口良药利于病”

第二讲推行5S的目的与作用
1.推行5S的八大目的
2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度
＊3安原则分析企业的受益八卦图

第三讲5S之间的关系
1.5个S之间的关系及口诀表
＊活动案例说明
2.5S的目标以及与团队文化的关系
＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS
3.5S的六大效能
＊推行5S对企业战略利益分析

第四讲整理的推进重点
1.整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3.推进整理的步骤
＊案例说明

第五讲　整顿的推进重点
1.整顿的涵义和目的
2.整顿的重要作用
3.推进整顿的要领
4.推进整顿的步骤
＊案例说明

第六讲清扫的推进重点
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的作用
3.推行清扫的要领
4.推进清扫的步骤
＊案例说明

第七讲清洁的推进
1.清洁的涵义及作用
2.推进清洁的要领
3.推进清洁的步骤
＊案例说明

第八讲修养推进的重点
1.修养的涵义和目的
2.推进修养的要领
3.推进修养的步骤
＊案例说明

第九讲5S的推进原理
1.管理名言分享
＊企业人文建设的根本
2.5S推进的基本原理
＊三化分析两果导向管理
3.5S推进三个重要阶段，三种变革
＊手工作坊到做强做大企业的发展轨迹图。
4.5S推进八大要诀
＊企业推行5S失败的秘诀
5.推进5S的常见问题
6.5S实施与评价的3阶段
＊自检表和评比表的制作

第十讲5S推进组织与组织的方式
1.5S推进委员会的组织架构及职权
2.《孙子兵法》在5S管理中的分享
3.如何制订工作计划与5项注意
4.戴明圆环法和SMART法运用
5.文件体系及层次图
6.常用宣传策划与教育培训
＊案例分析
7.现场巡查与总结报告
＊执行力的建设
＊总结报告的好处。
＊及时报告的要求及注意事项
8.合理化建设
＊合理化建议书的如何编写

第十一讲目视管理
1.概念、目的、特点、应用和作用
2.5W2H的运用
3.10大作战方案及三定管理
＊日本工厂案例分析
4.八大识别管理
＊日本工厂运用案例说明
5.推进注意事项
6.目视管理的三个发展阶段
7.目视管理与提升产品质量的关系
＊案例说明

第十二讲5S推展手法标准化
1.标准化的概念
2.标准化的特征及作用
3.标准化的分类及作用
5.标准化的要点
6.标准化的步骤及修订
＊案例解析
7.标准化的五大误区
8.如何让员工按标准作业十法则
＊日本民谣分享
＊标准化作业效果解析
9.标准化和改善的关系
10.推动标准化、制度化的注意事项
＊实例说明
＊故事解析说明
11.如何作成标准化指导书
＊日系企业作业标准的样板解析

第十三讲5S项目的展开
1.改善的定义与基本思想
2.改善的基本方法
3.五现手法
4.戴明圆环和美国谚语分享
5.戴明园环法的四个阶段、八个步骤
6.变通思维十法则
＊日本工厂管理案例解析
7.合理科学规划现场
8.「０」搬运、缩短流程、提高效率
＊日系企业案例分析分散的多工程改善为“U”字流水线方案突破质和量的变革
9.降低库存，提高现金流管理
＊案例分析对原材料、消耗品、半成品、完成品金额及数量的有效管控效果
＊案例：在库品占地面积的规划及管控资金回转率，现金流的改善手法。
10.精简业务
＊期度、年度资料汇总
＊牛皮纸的运用
＊个人TODOLIST管理
11.会议
1).推行会议5S的三大作用
2).案例说明会议浪费现象
3).会议三要素
4).召开会议的6点建议
5).报告的7点好处
6).及时报告的5点建议
7).举例说明：
*会议计划
*早礼教育计划
*早礼流程
*会议记录
12.文件
＊案例说明

第十四讲5S内部审核概述
1.5S内部审核的意义与基本原则
2.5S系统审核的条件及步骤
3.5S审核的注意事项

第十五讲5S内部审核准备
1.前期准备工作
2.建立审核工作系统
3.资料搜集和审核的计划

第十六讲5S的审核
1.首次会议
2.审核实施
3.末次会议
4.审核总结报告

第十七讲5S的纠正与预防措施及跟踪
1.纠正与预防措施
2.纠正与预防措施实施状况的跟踪
＊第十四讲到第十七讲综合案例说明

第十八讲结束语
老师介绍：王国超