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对于企业来说，招聘是过滤员工最好的方式，想要确保企业的稳定发展，那么在招聘方面就需要下功夫，因此一些管理者为了能够招聘到相关人才，会参加人力资源内训来进修学习。
管理人员，人力资源人员。
1、明晰招聘流程、招聘体系，制定可行的招聘策略；
2、理解招聘中的职责分工，掌握招聘需求分析、招聘渠道及招聘面试方法的选择技巧；
3、掌握招聘面试的技巧，提升慧眼识人的能力；
4、掌握面试后评估、总结及跟踪的方法，提升招聘的效率和效果。
一、招聘质量的保障
1、选择合适的招聘策略
2、建立完善招聘体系
3、严格执行招聘流程
4、招聘人员的绩效管理
二、招聘面试的准备
1、招聘中的职责分工
2、招聘需求的分析
3、招聘渠道的选择
4、招聘面试方法的选择
三、招聘面试技巧
1、环境的布置
2、简历筛选技巧
3、面试通知技巧
4、问题设计技巧
5、面试提问技巧
6、解读非语言信号
7、做有效的面试记录
8、维护候选人的自尊
9、笔迹分析技巧
10、面试中的误区
四、面试后的行动
1、及时评估候选人
2、背景调查
3、招聘面试总结评估
4、试用期的跟踪
【概况介绍】
☆知名实战派中层管理教练
☆资深中层管理全面技能提升实践专家
☆资深经理人培养训练专家
☆NLP教练式培训创新专家
☆十佳中层管理实践导师
☆PTT金牌讲师
☆高级NLP教练
☆华夏中层管理研究院副院长
☆大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆国家高级企业
☆国家高级人力资源管理师
☆中国人民大学MBA
【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。
【授课理念】
只传授有价值的。
【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。
【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。
【主讲课程】
《MTP中层管理技能提升训练》
《从专业技术骨干走向管理》
《卓越领导力的八项修炼》
《赢在执行力》
《打造高绩效团队》
《九型人格团队建设》
《NLP高效沟通术》
《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》
《目标、计划与时间管理》
《管理培养8090》
《简单管理，管理简单》
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人本管理-优秀经理的人力资源管理之道》
《持续改善-优秀经理的绩效管理之道》
《慧眼识人-招聘面试技巧》
《按需取材-优秀经理的选人之道》
《培训锻炼-优秀经理的育人之道》
《塑造阳光心态，迈向职业成功》
《职业化的职业发展》
《六顶思考帽》
《高效能人士的七个习惯》
《情绪与压力管理》
