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授课专家：[彭奎]
中国企业中高层卓越领导力提升授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企事业的中高层管理人员；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。
课程大纲：
游戏启示——改变情势之前先改变自己。
第一章领导艺术
第一节“领导”与“管理”之别
中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！
中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来！
第一个问题：“领导和管理”之别
管理的概念、本质与职能
领导的概念、本质与职能
制度的绝情
管理的无情
领导的有情
第二节领导风格
企业的性格就是企业领袖的性格！
员工特性不能决定领导的风格！
麦格雷戈的X理论与Y理论
沙因的人性假设理论
戴维斯和纽斯特龙的行为模式
迈尔斯的双重模式理论
孔茨的人性假设理论
企业领导的脾气不能决定领导的风格
高层领导的风格应该取决于企业的性质。
说明：本单元主要通过学员研讨，明了领导与管理的差异及各自的功能，认清自己的领导与管理方式，了解自己的领导与管理角色及权限，正确的掌握领导管理艺术和方法，以引领课程的开篇。
知识点：领导与管理的概念、区别、功能、领导风格
第二章领导透视：优秀领导的特质
第一节领导角色的变迁
领导是一个影响的过程
让管理者走开！
第二节领导影响力
第三节新型领导的角色转变
领导的6P特质
领导远见
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先顺序(Priority)
人才经营(People)
领导权力
五种权力基础
权力=你可能的影响力
权力的运用技术：权术
影响权术选择的权变因素
第四节成功领导四个特点
说明：本单元主要通过讲述，明了优秀领导者所具备的基本素质，以及角色定位与变迁，诠释领导权变理论，倡导新型领导素质模型及成功领导的特点。
知识点：领导力、影响力、素质模型。
第三章学会领导
第一节了解你的员工
企业的根本致力于改善员工和组织的表现和绩效，所以高层领导艺术应该从考察员工的表现和绩效开始。
了解什么影响员工的工作绩效
诊断员工绩效问题原因的问题:
分析是什么影响表现和绩效？
分析是什么影响你的表现和绩效？
评估员工的工作表现工作表
第二节领导力的真正内涵
高层管理人员需要进行有效“控制”的五个领域
有效控制的几个“关键要素”
学会让自己的中层管理人员去管理，你不要去参与管理，你需要的是领导？
最关键的是不要被人“蒙蔽视听”
区分管理和非管理工作
自我检讨：你在做什么？
第四章、让你的中层管理干部变得优秀
第一节不要让自己成为中层管理干部的“秘书”
我们许多的高层管理干部很奇怪！下属请示问题的时候“有问必答”。那你需要他们干什么？——搬运问题？把问题从基层搬运到高层来？
不要把中层管理干部推倒你的对立面——管理者的人际关系
合理的利用管理者的竞争力模型
什么事情都干预和什么事情都不干预是不对的
管理者的角色模型
第二节成功的中层管理干部应具备的几个特征：
成功的管理者的四条基本特征1
——成功的管理者主要是靠成就驱动的，他们接受现实。
成功的管理者的四条基本特征2
——成功的管理者支持上司为实现公司的目标而工作。
成功的管理者的四条基本特征3
——成功的管理者能预料到他们的决定会导致的大部分后果；下个星期或者下个月作为计划和决定的结果将会发生什么？
成功的管理者的四条基本特征4
——成功的管理者通常都不满意自身的工作表现：如果他们没有做这个或那个，或者他们把这件事或那件事做得更好，结果都会更令人满意。他是一个渴望做得更好的人。
分析：你的中层管理干部有这些现象吗？正常吗？谁造成的？
学习要求：了解人才的概念、特征、类型与应具备的素质；领会识别人才和使用人才的方法。
知识点：人才的特征和应具备的素质；识别人才的原则与方法；正确使用人才的原则与制度。
老师介绍：彭奎
法学、心理学学士、工商管理硕士，在读管理学博士
世界500强企业：韩国三星集团员工心理援助辅导师
世界500强企业：中石油中高层战略管理特约讲师
世界500强企业：海尔集团海尔学院特聘讲师
中国500强企业：美的集团特聘员工关怀EAP讲师
法国ÉRAM集团特聘管理顾问
泰国东亚集团特约培训师
广州市民政局特聘管理顾问
广东省供销总社特聘培训师
广东人力资源研究学会副会长
个人简介
彭奎老师曾任职于湖南省外经委直属之外商投资服务中心，后担任省属大型企业职工教育培训处培训总监,投身企业人力资源管理，曾担任广东省涉外经济学院企业教育训练中心主任。现为某知名管理咨询有限公司高级讲师，并担任加朗集团DSC（香港上市公司）、广州市民政局某管理处（行政机构）、广东省美协某中心QTCCC（事业单位）等多家机构的专职顾问。专门从事企业人力资源管理的培训教育和企业专案辅导。
在近10几年的企业管理培训事业工作中，彭奎先生主要致力于员工职业化教育、管理干部的管理技能和心态、团队建设、团队精神、沟通管理、组织结构和管理流程优化、工业心理学等人力资源管理的专题的研究，近年在对非人力资源管理的人力管理、80、90员工管理及员工心理辅导方面进行专门的研究和举办多期成功的讲座，有着丰富的企、事业单位的实操经历，现在仍担任多家企业的管理顾问。
这种务实、客观和尊重传统的学术主张得到普遍的接受和认同，彭先生曾在广州、南京、深圳、无锡、武汉、长沙、成都、湛江、佛山、中山、顺德、江门、潍坊、青岛等地以及国内许多高等学府内开班授课或举办讲座，听众已逾万人次，取得了良好的社会效应，2005、06年在广州大学城举办的“中国传统文化与现代企业管理方式”的专题讲座得到学子们的追捧。
授课风格
彭奎先生的课程幽默风趣、深入浅出，授课方式热情洋溢、妙语连珠、时刻迸发出的智慧之光使的课堂气氛非常活跃。其强调所有的管理方式，尤其是人力资源的管理方式不能脱离中国的传统文化对中国人影响，反对用西方人的方式管理中国人。在辅导和教育培训中主张最大限度的尊重中国人思维习惯和文化传统，采用“因势利导”的方式启发出企业、团队和员工个人的潜能，利用西方的科学方式再结合中国深厚的传统文化，使之迸发出企业新的强大的发展动力。
品牌课程
《新型劳资关系中企业如何发现、使用、激励人才》
《员工管理从“心”开始——管理干部心理疏导技能》
《职业素养与职业心态塑造》
《管理者的岗位分析与岗位胜任模型》
《激励艺术与技巧》
《“80、90后”员工管理技巧》
《卓越执行力之赢在执行》
《绩效管理与关键绩效指标建立》
《中国企业中高层卓越领导力提升》
《提升企业凝聚力，留住员工心与身》
《MTP中高层管理技能提升》
《高效时间管理与效能提升》
《团队精神与横向动力》
客户见证：
政府机构及事业单位：
广州民政局广东省美容美发行业协会华南师范大学广州行政学院广州大学
广东工业大学湛江石油大学广东省供销总社广东省水电二局广州港务局
广州市市政工程总公司江苏电力集团电信科技研究院广东建筑监理有限公司
广铁集团农商银行广州房管所。。。。。。
大型国有企业：
中粮集团中集集团中国电信湖南海利集团白云机场集团
中国海洋石油总公司西部（湛江）公司。。。。。。
大型外资及合资企业：
广州本田汽车集团公司韩国三星达能集团（乐百氏）法国ÉRAM集团
太平洋马口铁有限公司岛内价集团三菱重工宏聿（香港）涂料有限公司
中美线业香港伟易达集团万宝至集团昭和电子贝恩医疗器械制造有限公司
森豪（香港）模具制造有限公司东亚糖业。。。。。。
国内知名企业：
海尔集团美的集团新科集团广州大众眼镜圣地地产全丰地产嘉隆高科
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江苏三弦路灯公司江苏苏源彩印有限公司广州爱奇实业有限公司奇利田用品
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课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
