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在企业人力资源管理中，很多时候由于企业缺乏正规的管理，导致了风险规范的疏忽，埋下了许多劳动争议的种子，这就导致了许多企业很难进一步发展，因此一些管理者会参加人力资源内训来进修学习。
管理人员，人力资源人员
1、明晰企业战略，掌握竞争力分析的方法和工具；
2、掌握人力资源战略及其与企业战略、企业文化的关系；
3、掌握战略性人力资源管理的特征，人力资源管理的角色及职责分工；
4、掌握战略性人力资源管理系统的设计及评估方法。
一、人力资源管理促进企业战略的实现
1、企业战略金字塔
2、行业与竞争分析
3、评价公司的竞争力
4、人力资源管理帮助企业形成核心竞争力
二、人力资源战略与企业战略的匹配
1、与企业竞争战略相匹配的人力资源战略
2、人力资源战略与员工信念、态度和行为的关系
3、企业文化的四种类型
4、企业竞争战略、企业文化与人力资源战略的关系
5、企业人力资源战略的选择
三、战略性人力资源管理
1、战略性人力资源管理的含义
2、人力资源管理的发展阶段
3、战略性人力资源管理的基本特征
4、IPMA人力资源素质模型
5、企业人力资源管理的职责分工
四、战略性人力资源管理系统设计
1、战略性人力资源管理系统的四大机制
2、战略性人力资源管理系统的核心
3、战略性人力资源管理系统的六大子系统
4、战略性人力资源管理系统运行效果评估
【概况介绍】
☆知名实战派中层管理教练
☆资深中层管理全面技能提升实践专家
☆资深经理人培养训练专家
☆NLP教练式培训创新专家
☆十佳中层管理实践导师
☆PTT金牌讲师
☆高级NLP教练
☆华夏中层管理研究院副院长
☆大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆国家高级企业
☆国家高级人力资源管理师
☆中国人民大学MBA
【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。
【授课理念】
只传授有价值的。
【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。
【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。
【主讲课程】
《MTP中层管理技能提升训练》
《从专业技术骨干走向管理》
《卓越领导力的八项修炼》
《赢在执行力》
《打造高绩效团队》
《九型人格团队建设》
《NLP高效沟通术》
《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》
《目标、计划与时间管理》
《管理培养8090》
《简单管理，管理简单》
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人本管理-优秀经理的人力资源管理之道》
《持续改善-优秀经理的绩效管理之道》
《慧眼识人-招聘面试技巧》
《按需取材-优秀经理的选人之道》
《培训锻炼-优秀经理的育人之道》
《塑造阳光心态，迈向职业成功》
《职业化的职业发展》
《六顶思考帽》
《高效能人士的七个习惯》
《情绪与压力管理》
