企业战略执行的体系与方法--综合管理

授课专家： [赵云龙] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高管层级管理者及中高层后备人才 课程大纲： （一）导言：解读企业执行力问题：
1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力
2)企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。
（二）战略执行失败四大原因：
1)5%的员工理解企业战略；
2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。
（三）执行体系构建的三大流程
1)战略流程；
2)组织及责任体系流程；
3)运营流程
(四)构建执行的过程督导的五大关键步骤
1)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
2)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
3)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
4)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；
5)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
(五)真正的责任心：责任心是管理出来的；
1)2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；
2)创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；
3)锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
(六)让员工自动自发
1)100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
2)即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
3)创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
（七）执行体系的评估与改善
1）通过绩效考核结果进行执行体系评价的方法
2）阶段性执行评估
3）运用目标沟通强化执行力度
4）阶段性战略调整的技巧
5）总体执行体系评估
（八）执行体系构建的外部支持
1）企业必须有明确的战略
2）企业现行状态的正确诊断与评估
3）执行体系构建框架及体系整体设计
4）执行体系的真正落地
5）持续竞争力保持的阶段性谱架与改善机制形成
老师介绍：赵云龙