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010-62750882 授课专家：
[赵云龙]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣者
课程目标：
----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！管控专家AdrianCadbury有句名言“的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！
----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。
----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。
----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。
----集团管控的战略思考二：这种战略思考要求把握六项纲领，缺一不可、漏一漏万：理解集团价值管理内核；洞察核心业务系统；把握一体化管理过程；透视组织关系；考量支持体系；准备变革管理。
……
集团管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是集团总裁必须掌握的核心领导力。
课程大纲：
第一章 集团管控本质张目
集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的最终实现。
案例一：某控股集团公司集团战略执行案例
1.1集团与单体公司管控差异
1.2集团管控本质的理论谬误
1.3集团管控本质剖析
1.4设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革
案例二：华润“以平衡计分卡为核心工具的6S集团管控体系”
1.5集团管控体系设计五步法
第二章变革准备与集团管控诊断
成功总是偏爱有准备的人，精心地准备与详尽地诊断将对集团管控体系设计起着至关重要的作用。掌握变革准备与集团管控诊断技巧是集团管控变革推动者必备的技能之一。
2.1集团管控变革准备基本原则
2.2集团管控诊断的内容
2.3集团管控诊断信息收集方法
案例一：某控股集团公司集团管控调查问卷
2.4集团管控诊断报告
案例二：某控股集团公司的集团管控诊断报告
第三章集团战略规划
集团战略是集团管控体系运行的导航器，因此集团战略规划是集团管控体系建设的前奏曲。传统集团战略规划方法往往使得集团战略文本沦为长篇累牍的、最终被锁在文件柜里的文件。以平衡计分卡为核心工具的集团战略规划，使得原本复杂、烦琐的集团战略规划变得简洁、直观、有效。它可以引导集团总部与各分子公司主动、自觉地描述、监督、评估、修正战略。
3.1集团战略与单体公司战略差异
3.2多元化集团战略规划与战略地图
案例一：中粮集团全产业链集团战略
案例二：沃尔玛的韩国战略败笔
3.3单一经营的集团战略规划与战略地图
3.4集团战略地图绘制
3.5业务层面战略地图绘制
3.6职能层面战略地图绘制
第四章集团管控模式设计
简单地指责集团管控模式三分法理论毫无学术与实战的价值，佐佳咨询集团率先提出“治理模式+管控准则与边界+组织发展”集团管控模式的体系架构，能有效地帮助我们突破管控三分法理论在操作上的困惑，为集团管控基本准则设计提供实践操作的平台。
4.1集团公司价值创造与毁损
4.2集团管控模式设计影响因素
4.3突破三分法理论套用的误区
4.4集团治理模式设计
案例一：淡马锡的公司治理
4.5管控准则与边界划分
案例二：管控模式设计——《集团管控准则与边界划分表》
4.6集团组织定位
第五章集团管控流程与集团组织架构
管控流程与制度优化就是对集团战略管控、经营计划管控、财务资本运营管控、稽查审计、品牌管控、供应链管控、风险控制等管控子功能进行再设计；集团组织架构要对集团总部、分子公司各部门的职能进行详尽地界定、描述；管控流程与集团组织架构决定性地影响集团管控模式能否真正落地。
5.1集团管控流程与组织架构设计步骤
5.2集团管控流程制度规划
5.3集团管控流程与制度优化
案例一：空中客车公司A380双层客机流程与组织案例
案例二：某集团管控流程与制度优化咨询案例
5.4集团流程风险控制
5.5集团组织架构设计
第六章集团人力资源与企业文化管控
集团型企业在人力资源方面更加关注集团多层次人力资源规划、集团关键岗位与任职资格管理、外派与经营班子及核心人才管控、人才资源管理输出、子公司人力资源管理监督等内容；而在企业文化方面则更加关注集团多元化或专业化战略对文化的要求，并充分考虑集团多层次、跨地域、多产业的文化建设的复杂特征。
案例一：中国民营企业集团人力资源管控案例
6.1集团人力资源管控的挑战
6.2集团人力资源管控模式理论形态
6.3集团人力资源管控设计影响因素
6.4集团人力资源管控体系建设
6.5集团企业文化管控
案例二：不同战略下的集团企业文化
老师介绍：赵云龙
交大MBA
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
中国职业经理人认证专家
大学特聘讲师
集团管控研究顾问
大学等多所高校的总裁版特聘讲师
赵老师具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、亿通电子运营总监、素倩（韩国）化妆品公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要职务。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作，擅长企业战略、法人治理结构和组织体系管理、目标与计划管理，特别在绩效与薪酬体系设计、规范化管理等方面有很丰富的实操经历。曾为多家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务，为多家企业和公司做过绩效管理等方面的内训和公开培训。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。
授课特点：
1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。
2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。
3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。
4．授课风格朴实、亲切，能照顾到所有受训学员的接受能力和接受方式。
核心课程：
《集团管控的流程与方法》
《绩效管理之理念与实操》
《成功的绩效管理体系设计》
《业务流程设计与优化》
《人力资源管理与组织发展》
《企业战略体系执行与方法》
《企业流程化管理实务》
《薪酬与绩效考核》
《企业中基层管理者管理技能训练》等
专研领域：集团管控、中小企业治理，战略管理、绩效管理
培训过的企业：
北京中铁集团有限公司
民和房地产有限公司
格力空调设施有限公司
广州韩国素倩化妆品公司
北京和谐体检医院
大学
山西阳光煤焦物流有限公司
南风集团
山西万立科技有限责任公司
亿通电子设备有限公司
盛世立业集团有限公司
大同齿轮有限公司
亨达内燃机有限公司
万立科技
路华通公司
奥普会洋空调
天音通讯
蓝泰化学清洗
百汇商贸公司
亚龙商贸公司
建发钢铁集团
广府春酒业集团
博克来包装机械
华源搪瓷制品
晋峰餐饮集团
丹峰化工集团
中的型材公司
常平钢铁公司
潞宝煤焦集团
鑫磊泵业
山西中北科技园等
培训风格：系统、创新、细致、生动、富有极强的可操作性。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
