集团管理的流程与方法--综合管理

授课专家： [赵云龙] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣者 课程大纲： 模块一：战略实施的流程体系
一、企业组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
二、集团公司具有良好的法人治理结构是战略思想实施的重要保证
三、集团管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施
模块二：流程的关键理念
一、什么是流程
二、流程的组成要素和特点
三、端到端的实战感悟
四、怎样界定端到端
五、以流程为导向的管理模式
模块三：流程管控及其方法
一、什么是流程管控
二、流程管控的方法论
模块四：六大核心管控流程
一、战略规划管控流程
二、经营计划与预算管控流程
三、资本运作管控流程
四、高管人员招聘管控流程
五、关键岗位业绩管控流程
【代表理论/模型】
模型一：流程战略实施模型

模型二：流程导向模型

模型三：流程管控基础模型

模型四：流程管控方法论模型

【典型案例】
课中案例：某有色集团建立矿山企业和制造企业的管理流程纲要
专题案例：华润集团“6S”管理体系
【实用工具】
子公司经营业绩考核表
子公司经营层激励机制及薪酬激励系统
老师介绍：赵云龙