高效生产管理精要--生产管理内训

授课专家：[张四华]

高效生产管理精要授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业基层管理人员、生产主管、生产经理、生产总监、生产副总等

课程目标：

树立系统观念，依靠体系达成整体效率，熟悉建立生产、品质一体化的高效管理体系，并把握运行、监督执行的管理规范，达到持续高效的目的课程大纲：

第一章生产管理常见问题及改善思路

一、生产企业常见问题

二、企业为什么会发生生产问题

三、如何解决生产问题的思考

四、系统思考是解决问题的根本

五、建立完善的生产体系是解决问题的关键

第二章如何建立高效生产管理体系

一、企业基准日程是生产管理的主线

二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础

三、生产管理体系文件系统的建立

四、生产管理执行体系

第三章高效生产体系精要之――接单与产品研发

一、接单与订单管理体系

（1）接收订单的基本原则与管理

（2）评估订单原则应遵守企业日程

（3）接受订单的技巧

（4）业务部门如何与生产部门协作

（5）制定合理的产销联系会议体制

（6）生产计划与销售计划的处理原则

（7）订单规范化管理和信息共享

二、产品研发体系

（1）新产品开发基本原则与方法

（2）从生产管理角度来认知产品研发

（3）产品研发从小试到批量的过程规范化

（4）了解企业的真实水准是研发基本要求

（5）对品质设计出来的认识

（6）有效的设计开发流程是有序的保证

第四章高效生产体系精要之――物料与计划

一、生产计划的做成与协调

（1）单品型生产计划--生产计划模式1

（2）预期型生产计划--生产计划模式2

（3）多品种少批量的混合型计划--生产计划模式3.

（4）生产计划做成的基本方法

（5）制定生产日程计划程序是建立生产管理体系的开始

（6）定期生产负荷检讨体制的建立

二、适时、适地、适量的采购体系

（1）物料管理的精髓和基本原则

（2）基准日程是适时采购的基本

（3）材料清单BOM是适量采购的原则

（4）供应商关系管理是适质、适价、适地的保证

（5）生产计划调整与材料纳入计划的应对

（6）不良等特别材料的消耗确认体制是适量采购的补充

（7）定期盘点是保证物料准确性的保证

三、生产计划的实施与监控

（1）生产计划实施的流程

（2）每日生产计划执行

（3）实施依照日执行计划发送物料的管理

（4）每日计划完成状况的跟进

（5）调查负进度的影响因素，实施矫正与控制

（6）提高生产计划执行率，监督制造部门按照计划生产

（7）规范插单管理,完善生产计划运行

（8）定期评价生产进度达成,确保纳期

第五章高效生产体系精要之――现场管理

一、现场管理的金科玉律-----企业现场工作准则

（1）制造部门在生产管理中的作用

（2）技术部门在生产管理体系中的作用

（3）先进的生产技术是生产的基础、品质的保证

（4）适量的设备配置及高稼动是技术对生产的保障

（5）品质部门的作用是协助制造做好品质工作

二、有效运用目标管理是监督责任部门主动工作的好方法

三、现场管理要素、目标

四、“5S”是维系现场管理的基础

老师介绍：张四华

实战派培训师

主要背景：

兼职教授

人才开发院兼职教授

大学教育学院特聘培训师

上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家

现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作，具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。

核心课程：

《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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