投资项目--综合管理

授课专家： [吴守荣] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣者 课程大纲： 本章要点
1.1项目论证概述
1.1.1项目论证的概念
1.1.2项目论证的原则
1.1.3项目论证的一般程序
1.1.4项目论证的阶段划分
项目机会研究
一般机会研究
特定机会研究
初步可行性研究
辅助（功能）研究
详细可行性研究
1.2需求识别与项目构思
1.2.1项目需求和目标
1.2.2需求识别
1.2.3需求建议书
1.2.4项目构思
1.3.5项目方案的确定
1.3.6项目建议书
1.3项目评价的基本原理
1.3.1资金时间价值理论
1.3.2静态和动态评价法
1.3.3不确定性分析
1.3.4影子价格理论
第1章项目经济评价和环境评价
本章要点
2.1项目财务评价
2.1.1项目财务评价的概念
2.1.2项目基本财务数据的预测
2.1.3基本财务报表的编制
2.2项目国民经济评价
2.2.1项目国民经济评价的概念
2.2.2项目的国民经济评价指标体系
2.2.3项目经济评价方法的应用
（结合：国务院关于投资体制改革的决定）
2.3项目环境影响评价
2.3.1项目环境影响评价的概念
2.3.4项目环境影响评价的工作程序
2.3.5环境影响评价报告书的内容
（结合：中华人民共和国环境影响评价法）
第2章项目可行性研究
本章要点
3.1项目可行性研究的内容
3.1.1市场需求预测
3.1.2原材料和投入的选择供应
3.1.3产品结构及工艺方案的确定
3.1.4生产规模(或生产能力)的确定
3.1.5技术与设备选择
3.1.6坐落地点和厂址选择
3.1.7投资、成本估算与资金筹措
3.1.8经济评价及综合分析
3.2可行性研究报告编写
3.3商业计划书及其编写
3.3.1商业计划书介绍
3.3.2可行性研究报告与商业计划书的对比
3.3.3商业计划书的编写
3.4项目评估
3.5项目评审、核准和备案
（结合：国务院关于投资体制改革的决定）
3.6案例：一间洗浴室开设的论证
3.6.1机会研究
3.6.2初步可行性研究
3.6.3详细可行性研究
第3章项目融资
本章要点
4.1项目融资概述
4.1.1项目融资的定义
4.1.2项目融资与公司融资的区别
4.1.3项目融资模式
4.1.4项目融资风险管理
系统风险及其管理
非系统风险及其管理
项目风险的担保
4.2BOT项目融资模式
4.2.1BOT模式的含义及特点
4.2.2BOT模式的结构分析
4.2.3BOT模式的具体形式
4.2.4BOT模式的操作程序
4.2.5BOT模式的特许权协议
第4章项目计划与控制概述
本章要点
5.1项目计划与控制概述
5.1.1项目计划与控制的概念
5.1.2项目计划与控制的层次
5.1.3可视化的项目计划与控制流程
5.2项目计划的制定
5.2.1项目计划概述
5.2.2项目计划的类型
5.2.3项目计划的过程
5.3项目计划的控制
5.3.1项目控制概述
5.3.2项目控制原理
5.3.3项目控制过程
第5章项目目标与范围管理
本章要点
6.1项目识别与启动
6.1.1项目识别
6.1.2项目启动
6.2项目目标
6.2.1项目目标的定义
6.2.3项目目标的确定
（利益相关者的需求分析）
6.2.4项目目标的描述
6.2.5项目目标之间的关系
6.2.6里程碑计划及其制订
6.3项目范围管理
6.3.1范围管理的概念
6.3.2范围规划
6.3.3范围定义
6.3.4范围分解
6.3.5范围验收
6.3.6范围变更
6.4工作分解结构（WBS）的制定
6.4.1工作分解结构（WBS）简介
6.4.2工作分解结构建立的步骤
6.4.3编制工作分解结构的思路
6.4.5WBS词典的建立
6.4.6建立WBS应注意的问题
6.4.7典型行业的WBS示例
6.5工作责任分配矩阵的建立
6.5.1责任分配矩阵的概念
6.5.2责任分配矩阵的制定
第6章项目时间计划的制定
本章要点
7.1时间计划制定的基础
7.1.1工作紧前紧后关系的确定
7.1.2工作持续时间的确定
7.2网络图的绘制
7.2.1单代号网络图的绘制
7.2.2双代号网络图的绘制
7.3网络计划时间参数的计算
（以图解法为主）
7.3.1工作的时间参数及含义
工作的最早开始时间ES
工作的最早结束时间EF
工作的最迟开始时间LS
工作的最迟结束时间LF
工作的总时差TF
工作的自由时差FF
7.3.2单代号网络计划时间参数计算
7.3.3双代号网络计划时间参数计算
7.3.4搭接网络计划时间参数的计算
7.3.5关键线路及其确定
7.4时间计划的表达形式
7.4.1甘特图计划
7.4.2时间坐标网络图计划
7.4.3网络甘特图计划
7.4.4带时间参数的网络计划
第7章项目资源与费用计划的制定
本章要点
18.1资源计划的制定
8.1.1资源计划
资源计划的主要依据
资源计划的方法
资源计划的工具
资源计划的结果
8.1.2资源负荷图的绘制
8.2费用计划的制定
8.2.1费用估计
8.2.2费用预算
8.2.3费用负荷图与费用累积曲线绘制
第8章项目计划的优化
本章要点
9.1时间优化
9.1.1时间优化的方法及步骤
9.1.2时间优化示例
9.2资源优化
9.2.1“资源有限、工期最短”的优化
9.2.2“工期最短、资源均衡”的优化
9.3费用优化
9.3.1工期与费用的关系
9.3.2费用优化的方法与步骤
9.3.3费用优化示例
第9章项目计划的执行与控制
本章要点
10.1项目计划的执行
10.1.1概述
10.1.2影响项目执行的因素
10.1.3提高项目执行的途径
10.2项目进度的控制
10.2.1进度的动态监测
10.2.2进度的控制实施
10.3项目时间费用的综合控制
10.3.1时间费用综合控制概述
10.3.2时间费用综合控制的挣得值分析法
10.3.3项目进度与费用的协调控制
10.4项目变更与控制
10.4.1项目变更概述
10.4.2项目变更的控制
第10章项目采购管理
本章要点
11.1项目采购管理
11.1.1项目采购规划
11.1.2项目采购的方式
11.1.3工程项目采购管理模式
11.2项目招标投标
11.2.1招标投标概述
11.2.2项目招标
11.2.3项目招标文件的编制
11.2.4项目投标
11.2.5开标与评标
11.2.6授予合同
第11章　项目收尾
本章要点
12.1项目收尾概述
12.2项目验收
12.2.1项目验收概述
12.2.2项目验收的范围及方法
12.2.3项目验收的标准及依据
12.2.4项目验收的组织和程序
12.3项目质量验收
12.3.2项目质量验收的范围
12.3.3项目质量验收的方法
12.3.4项目质量验收的结果
12.4项目文件验收
12.4.1项目文件验收的范围与内容
12.4.2项目文件验收的依据与程序
12.4.3项目文件验收的结果
12.5项目交接或清算
12.5.1项目交接的概念
12.5.2项目交接的范围与依据
12.5.3项目交接的程序及结果
12.5.4项目交接后的回访与保修
12.5.5项目清算
12.6项目费用结算
12.6.1项目费用结算的依据
12.6.2项目费用结算的内容
12.6.3项目费用结算的结果
12.7项目审计
12.7.1项目审计的概念
12.7.2项目审计的任务和作用
12.7.3项目审计的范围和内容
12.7.4项目审计的程序和方法
12.7.5项目的费用审计
第12章项目后评价
本章要点
13.1项目后评价概述
13.1.1项目后评价的概念
13.1.2项目后评价与项目前期评估的区别
13.1.3项目后评价的特点与沿革
13.2项目后评价的主要内容
13.2.1评价项目的分类与其评价要点
13.2.2项目后评价的基本内容
13.3项目后评价的程序与方法
13.3.1项目后评价的程序
13.3.2项目后评价的四个阶段
13.3.3项目后评价的常用方法
13.4项目后评价的结果—后评价报告
13.4.1项目后评价报告的编写要求
13.4.2项目后评价报告的内容
13.4.3项目独立后评价报告的格式
13.5项目管理后评价
13.6案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介
13.6.1报告提纲
13.6.2报告摘要
13.6.3评价基础资料
第13章项目风险管理
本章要点
14.1项目风险管理概述
14.1.1项目风险的概念
14.1.2项目风险的主要特征
14.1.3项目风险的主要来源
14.1.5项目风险管理
14.2项目风险管理计划
14.2.1风险管理计划的概念
14.2.2风险管理计划的依据
14.2.3风险管理计划的方法
14.2.4风险管理计划的结果
14.3项目风险识别
14.3.1风险识别的概念
14.3.2风险识别的依据
14.3.3风险识别的步骤
14.3.4风险识别的方法
14.3.5风险识别的结果
14.4项目风险评估
14.4.1风险评估的概念
14.4.2风险评估的方法
14.4.3风险量化的方法
14.4.4风险评估的结果
14.5项目风险应对
14.5.1风险应对的含义
14.5.2风险应对的依据
14.5.3风险应对的措施
14.5.4风险应对的结果
14.6项目风险监控
14.6.1风险监控的概念
14.6.2风险监控的依据
14.6.3风险监控的方法
14.6.4风险监控的结果
老师介绍：吴守荣