项目管理--综合管理

授课专家： [吴守荣] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣者 课程大纲： 基本概念解析
1.1管理
1.2项目管理
1.3案例举要

2.项目管理的目标和任务
2.1业主方
2.2总承包方
2.3相关方

3.组织结构与责任分工
3.1组织结构类型
3.2职能分工设计
3.3工作流程设计
3.4项目经理的责权利

4.合同管理
4.1招标与投标
4.2合同谈判与签约
4.3常见制式合同简介
4.4FIDIC条款简介
4.5工程担保
4.6索赔
4.7法律纠纷处理

5.项目策划
5.1项目策划的阶段与内容
5.2项目策划的结果与执行控制
5.3施工组织设计

6.项目采购
6.1物资采购
6.2分包商采购
6.3劳务采购

7.项目目标的动态控制
7.1项目目标动态控制的方法
7.2进度动态控制
7.3投资动态控制

8.风险管理
8.1风险分类
8.2工作流程与方法

9.监理的职能与作用
9.1工作性质
9.2工作内容描述
9.3工作方法举要

10.项目成本控制
10.1成本计划
10.2工程变更价款的确定
10.3费用的结算
10.4企业层成本分析与控制
10.5项目部层成本分析与控制

11.项目进度控制
11.1目标论证
11.2横道图计划编制
11.3网络图计划编制
11.4计划分解与调整
11.5项目进度控制的组织、管理、经济、技术措施

12.项目质量控制
12.1质量目标与奖项
12.2质量计划的编制
12.3生产要素的质量控制
12.4施工过程的质量控制
12.5施工过程质量验收
12.6项目竣工质量验收
12.7工程竣工验收备案
12.8工程项目质量监督及相关

13.管理体系标准
13.1质量管理体系
13.2环境管理体系
13.3职业健康安全管理体系
13.4社会责任管理体系

14工程安全生产管理
14.1安全生产管理制度
14.2危险源辨识与风险评价
14.3安全技术措施
14.4安全检查的方法与控制要点
14.5安全事故的分类和处理

15.项目管理信息化
15.1基础工作
15.2实现手段与效果评估
16.业绩考核与奖惩
16.1责任体系设计
16.2奖励方式设计与应用
16.3惩罚方式设计与应用

说明：
本大纲为高度概括性的框架内容要点，具体培训需求应具体，以便有针对性的展开培训。
老师介绍：吴守荣