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授课专家：[吕新]
人力资源管理与开发授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程目标：
1、掌握人力资源管理各模块与组织战略相匹配的模式；
2、掌握人力资源战略制定流程，能够制定人力资源管理战略规划和实施细则；
3、熟悉大量经典案例，具备人力资源管理意识；
4、具备学员所在企业的战略人力资源管理能力。
课程大纲：
单元内容形式
人力资源管理的
战略角色1、人力资源管理
2、人力资源规划
3、组织人力资源模型
4、人力资源战略
5、战略评价与监控
6、战略制定与选择理论讲解+练习+经验分享
职位分析及设计1、组织目标与结构设计
2、组织设计的影响要素
3、工作、职位描述
4、职位分析方法
员工招聘与选拔1、人力资源需求预测
2、人力资源供给
3、招聘活动构成要素
4、招聘计划的制订
5、面试测试与测验
培训体系的建设与发展1、培训需求分析的方法
2、培训实施的管理
3、员工职业生涯规划
4、职业生涯规划管理
绩效考核目标管理1、绩效管理概述
2、绩效管理的流程
3、绩效管理与组织战略
4、设计绩效目标的程序和方法
5、绩效考核的实施
6、绩效考评结果的应用
薪酬体系设计与管理
1、战略性薪酬管理
3、薪资体系
4、薪酬水平的设定的影响因素
5、技能和能力薪酬体系设计
6、福利的规划与管理
7、薪酬控制的内容和途径
企业文化与
人力资源管理1、企业的使命与战略
2、企业核心能力的构成
3、学习型组织的建立
4、企业文化的概述与特性
5、企业文化与人力资源管理
人力资源管理展望1、人力资源外包的现状
2、人力资源外包与经营战略
3、人力资源外包的优点
4、人力资源外包的内容
老师介绍：吕新
在职研究生学历
工作经历：
在教育、投资、生产企业等单位工作，9年企业经营管理经历；5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验；9年专、兼职培训和咨询工作经历。（曾任某集团公司人力资源部经理、总监）
主要研究领域：
人力资源管理、通用管理与现场管理、员工素质类：
主讲课程：
1、人力资源管理类
之一：《人力资源规划管理》
之二：《培训的管理》
之三：《工作分析与职位评估》
之四：《绩效管理》
2、通用管理类
之一：《管理沟通》
之二：《MTP》
之三：《目标管理与绩效面谈》
之四：《中层管理者执行力》
之五：《非人力资源经理的人力资源管理》
之六：《班组长管理技能提升》
3、员工素质类：
之一：《新员工入职培训》
之二：《职场礼仪与职业形象》
之三：《员工职业化塑造》
4、培训师课程：
之一：《培训师的培训》
之二：《课程设计与实施》
服务企业：
银行类：民生银行、中国银行合肥分行、农行本溪分行、华夏天津分行
IT类：网易、银泰电子商务、方正集团、神州数码、清华科技园、杭州瑞宝能源科技
机构：江西小企业局、浙江省人力资源培训中心、有色协会、河南国资委、钢铁协会
商贸类：NEC、上海神钢商贸公司、浙江嘉士特集团
生产制造类：鞍山钢铁公司、韩国现代、首钢公司、宝钢公司、唐钢公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田电子公司、成都建机公司、浙江江山化工、、太原钢铁公司、中石油技术开发公司、东方雨虹、江苏南通晓星集团、、电装公司、舞阳钢铁、上海神钢等近百家企业
带领团队做的咨询项目有：
－北京建筑研究院材料检测中心人力资源管理项目
－中石油技术开发公司人力资源管理项目
—北京动向体育素质模型的建立
—北京移动研究院的人员招聘项目
—内蒙古移动绩效管理项目
—黑龙江移动员工招聘、竟岗项目
－京城控股集团《新员工手册》编写者
－中国企业家协会《人力资源管理认证教材》编写者
－华夏银行天津分行人力资源管理项目
－石横钢铁中层管理者测评项目
－浏阳河酒业人力资源管理项目
－无锡赛福天人力资源管理项目
－网易公司任职资格体系的建立
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
