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010-62750882 授课专家：
[吕新]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣者
课程目标：
①了解培养部下的意义
②掌握企业人才开发的基础
③了解企业集中学习的流程
④能运用目标管理提升部下的业务能力
⑤掌握作为领导者如何接受对方、如何提问
⑥了解自我开发的重要性
课程大纲：
第一讲
部下培育的基本1.培育部属的责任
2.教导的契机
3.教导的效果
4.培养的内容
5.了解部下的能力和愿望
6.企业人才开发的基础
7.学习曲线案例、练习
第二讲
企业集中学习1.企业培训体系与模式
2.培训需求调查
①组织分析、个人分析、职务分析
②培训需求调查
3.培训方式
①传授式、参与式和其它
②各种培训方式在实际中的应用情况
③成人学习的障碍
④成人学习的内在期望
4.柯氏四阶段培训效果评估法
①反应评估
②学习评估
③行为评估
④结果评估案例、练习
第三讲
在岗训练（OJT）1.正确理解OJT
①OJT的定义
②开展OJT应该根治的三大通病
③OJT的台阶
2.④与下属共同解决问题
⑤让部下感受到你的安抚
⑥成长的循环
⑦集中学习与OJT的比较
3.业务的OJT（MBO）
①目标管理的构思
②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现
③目标管理中上司与部下的关系
④目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通
⑤目标管理的过程就是部下以及上司能力开发的过程
⑥目标管理的机制本身就是「管理循环（ＰＤＣＡ）」、「焦点化」，形成了「焦点化」
⑦目标需要设定以下5个项目
4.领导技能的OJT
①下达命令的方法
②调动工作热情首先要“接受”对方
③帮助员工实现目标的“发问”方法
④批评表扬的方法案例、练习
案例、练习
老师介绍：吕新
在职研究生学历
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
工作经历：
在教育、投资、生产企业等单位工作，9年企业经营管理经历；5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验；9年专、兼职培训和咨询工作经历。（曾任某集团公司人力资源部经理、总监）
主要研究领域：
人力资源管理、通用管理与现场管理、员工素质类：
主讲课程：
1、人力资源管理类
之一：《人力资源规划管理》
之二：《培训的管理》
之三：《工作分析与职位评估》
之四：《绩效管理》
2、通用管理类
之一：《管理沟通》
之二：《MTP》
之三：《目标管理与绩效面谈》
之四：《中层管理者执行力》
之五：《非人力资源经理的人力资源管理》
之六：《班组长管理技能提升》
3、员工素质类：
之一：《新员工入职培训》
之二：《职场礼仪与职业形象》
之三：《员工职业化塑造》
4、培训师课程：
之一：《培训师的培训》
之二：《课程设计与实施》
服务企业：
银行类：民生银行、中国银行合肥分行、农行本溪分行、华夏天津分行
IT类：网易、银泰电子商务、方正集团、神州数码、清华科技园、杭州瑞宝能源科技
机构：江西小企业局、浙江省人力资源培训中心、有色协会、河南国资委、钢铁协会
商贸类：NEC、上海神钢商贸公司、浙江嘉士特集团
生产制造类：鞍山钢铁公司、韩国现代、首钢公司、宝钢公司、唐钢公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田电子公司、成都建机公司、浙江江山化工、、太原钢铁公司、中石油技术开发公司、东方雨虹、江苏南通晓星集团、、电装公司、舞阳钢铁、上海神钢等近百家企业
带领团队做的咨询项目有：
－北京建筑研究院材料检测中心人力资源管理项目
－中石油技术开发公司人力资源管理项目
—北京动向体育素质模型的建立
—北京移动研究院的人员招聘项目
—内蒙古移动绩效管理项目
—黑龙江移动员工招聘、竟岗项目
－京城控股集团《新员工手册》编写者
－中国企业家协会《人力资源管理认证教材》编写者
－华夏银行天津分行人力资源管理项目
－石横钢铁中层管理者测评项目
－浏阳河酒业人力资源管理项目
－无锡赛福天人力资源管理项目
－网易公司任职资格体系的建立
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
