服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882 授课专家：
[吕新]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业管理者及优秀骨干
课程目标：
本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让学员了解职业生涯，并学会规划自己的未来。
课程大纲：
1．为什么要做个人职业生涯规划
职业生涯的内涵与意义
职业生涯发展阶段理论介绍
什么是职业锚：测试一下自己的职业锚
2．个人职业生涯规划
职业生涯的详细内容介绍
制定个人职业生涯的原则
3．审视自我－我是谁
个性与职业
做一个性格测试，判断自己的性格，并介绍不同性格的特点
兴趣对职业生涯的影响
能力类型与职业匹配的原则
自我分析参考提纲：对自己做一次分析
讲师点评该人的个性与职业发展
4．外部环境分析－我在哪
社会环境分析
组织环境分析
5．对职业生涯确立目标
职业生涯目标的确定
专业技术型、行政管理型、自我创业型
如何选择目标：工具介绍
6．实施职业生涯目标的策略
如何分解自己设定的目标
目标分解的方法
7．反馈评估
反馈评估的必要性
职业生涯成功的全面评价
职业生涯成功的个人因素
8．如何进行企业员工的职业生涯规划管理
职业生涯设计的步骤
员工职业生涯规划设计要点：几个问题，分组讨论
职业生涯规划的有效途径
关于工作丰富化与岗位轮换对员工职业生涯的影响
老师介绍：吕新
在职研究生学历
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
工作经历：
在教育、投资、生产企业等单位工作，9年企业经营管理经历；5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验；9年专、兼职培训和咨询工作经历。（曾任某集团公司人力资源部经理、总监）
主要研究领域：
人力资源管理、通用管理与现场管理、员工素质类：
主讲课程：
1、人力资源管理类
之一：《人力资源规划管理》
之二：《培训的管理》
之三：《工作分析与职位评估》
之四：《绩效管理》
2、通用管理类
之一：《管理沟通》
之二：《MTP》
之三：《目标管理与绩效面谈》
之四：《中层管理者执行力》
之五：《非人力资源经理的人力资源管理》
之六：《班组长管理技能提升》
3、员工素质类：
之一：《新员工入职培训》
之二：《职场礼仪与职业形象》
之三：《员工职业化塑造》
4、培训师课程：
之一：《培训师的培训》
之二：《课程设计与实施》
服务企业：
银行类：民生银行、中国银行合肥分行、农行本溪分行、华夏天津分行
IT类：网易、银泰电子商务、方正集团、神州数码、清华科技园、杭州瑞宝能源科技
机构：江西小企业局、浙江省人力资源培训中心、有色协会、河南国资委、钢铁协会
商贸类：NEC、上海神钢商贸公司、浙江嘉士特集团
生产制造类：鞍山钢铁公司、韩国现代、首钢公司、宝钢公司、唐钢公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田电子公司、成都建机公司、浙江江山化工、、太原钢铁公司、中石油技术开发公司、东方雨虹、江苏南通晓星集团、、电装公司、舞阳钢铁、上海神钢等近百家企业
带领团队做的咨询项目有：
－北京建筑研究院材料检测中心人力资源管理项目
－中石油技术开发公司人力资源管理项目
—北京动向体育素质模型的建立
—北京移动研究院的人员招聘项目
—内蒙古移动绩效管理项目
—黑龙江移动员工招聘、竟岗项目
－京城控股集团《新员工手册》编写者
－中国企业家协会《人力资源管理认证教材》编写者
－华夏银行天津分行人力资源管理项目
－石横钢铁中层管理者测评项目
－浏阳河酒业人力资源管理项目
－无锡赛福天人力资源管理项目
－网易公司任职资格体系的建立
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
