项目领导力--领导力内训

授课专家：[黄裕昌]

项目领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理人员、经营管理核心员工、项目主管领导

课程目标：

1.帮助中高层管理人员理解项目与项目经理；

2.掌握良好的人员管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通；

3.学习协调项目进程中的各项资源，团队成为高绩效的团队,营造一种相互协作的工作氛围；

4.学习如何发挥领导者的影响力，掌握领导项目利益相关者需要的软技能，实现项目目标。

课程大纲：

第一部分：项目管理基础

1、项目与项目管理在企业的实际应用

2、企业项目与运营的区别

3、项目管理基本架构

4、项目管理的三个秘密

5、案例：项目管理如何管？

6、项目实施主要干系人及其角色职责分工

7、项目经理及其责权利；

8、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点

第二部分、识别干系人及其需求

1、定义问题，明确项目的需求

2、如何应对干系人不同的需求

3、实战演练：制定干系人管理策略

第三部分、理解项目与项目团队

1、项目团队组建

2、实战演练：项目核心团队组建和职责分工

3、项目目标明确

4、制定并审批项目章程

5、案例、模板及实战演练：工程项目立项与章程制定

6、项目沟通协调技巧

7、情景演练：项目综合沟通协调

8、项目人力资源与团队管理技巧

第四部分、项目过程监控与支持

1、如何进行项目监控与变更控制

2、如何降低项目成本，保证进度

3、案例与演练：项目的成本如何有效控制

4、项目质量管理管什么

5、项目绩效评估与管理干系人期望

第五部分、项目收尾与总结

1、项目及合同收尾

2、案例：项目复盘

3、项目总

老师介绍：黄裕昌

大学MBA

公司财务领先战略培训课程开发负责人

资深讲师

高级顾问

六西格玛黑带

美国项目管理协会PMP

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练

具有十一年的研发、工程和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际工程项目管理等管理工作，具有丰富的管理实践和培训经历。

精通财务管理、项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。

培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。

内训服务过的客户包括：

通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信

规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、

电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子

金融业客户：中国银行、建设银行山西分行

其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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