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授课专家：[柳荣]
精益生产LP授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程大纲：
第一部分、精益生产的思想LeanThinking
日新月异的经营环境
TOYOTA成本观：不增值的活动
现代企业竞争
企业赢利模式
认识精益生产
何谓精益生产？
精益生产的7种浪费
精益生产的五项原理
精益运营的三个方面
丰田模式（TPS）的14项原则
丰田模式4P
关注内部流程：
通过消除浪费缩短交付周期
关注外部流程：
供应链，系统提升价值
增加价值转换能力
精益物流JIT（及时生产）
一家钢铁厂发生爆炸三百家工厂原料告急
自働化(使问题浮现)
人与机器最大地有机配合
一旦出现问题便自动停止
看板信息化管理
防呆管理
就地品质管理（“三现主义”与“5W法”）
丰田生产方式
精益生产的核心思想
第二部分、精益生产的技术LeanTechnology
精益之屋
精益主要技术
动作改善
发现动作的浪费
动作分析目的：经济动作
程序分析
ECRS原则
固化成标准
全员性设备维护TPM
设备管理的要点
OverallEquipmentEfficiency设备综合效率
人机工效学
KANBAN看板/信息化
均衡生产
布置的基本形式
工作单元的柔性设计
搬运活性系数
搬运是价值流的“懒惰”分析
均衡生产与搬运分析
详细布置分析
生产平衡
标准化实施步骤、方法与障碍消除技巧
CELL模式、U型单元以及柔性生产
OJT多能工技能计划与实施
节拍与产矩安排
结构能力的挖掘，LAYOUT设计、分析与评估
现场管理的精髓
快速切换SMED
时间测定技术
精益5S管理
精益5S实施方法与技巧
SCM供应链管理
品质的提升模式
生产现场防错的企业运用与提升
持续改进的现场管理模式与方法
“现场、现品、现实”的处理方法
自动化Jidoka的企业理解与运用技巧
JIT模式与零库存的方案运作与技巧
敏捷化生产与企业供应链运用与技巧
现代精益供应链Lean-SCM管理
价值工程与价值分析
案例：价值分析
流程管理
流程管理的几大原则
第三部分、精益生产的运用LeanPerformance
运动式精益管理漏洞
管理行为不是促销活动；
西医式方法VS中医方法
运动式管理结果先是此消彼长，然后销声匿迹
运动式管理否定了管理文化的积极作用
培养员工的厌恶和叛逆
用精益思想武装成精益企业
系统模式与持续改进
综合生产生产力
三种实施方法
－霍尔结构体系
－切克兰德的“调查学习”模型
－人因驱动法
工作问题中的常见误区
成功解决问题的各项条件
推行风险管理
谨防反弹
老师介绍：柳荣
原三菱制造部长、采购与供应链总监
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
管理培训网特聘制造管理类首席顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，工具方法实用实效；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
服务过的客户包括：一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团。
【采购与供应链管理类】
1、《采购人员基础素质训练》（2天）
2、《精益采购管理》（2天）
3、《专业采购谈判与议价技巧》（2天）
4、《采购战略与流程优化》（1天）
5、《供应商管理》（又名《供应商开发、筛选与管理》）（2天）
6、《采购成本控制》（2天）
7、《供应商管理与采购谈判技巧》（2天）
8、《供应链管理》（2天）
9、《供应链与物流管理》（2天）
10、《企业招投标管理》（1天）
课程名称说明：由于企业个性化需要，课程往往会根据客户或者公开课的要求进行调整，在结合客户行业的特点，针对性地增加了相关行业案例，如《采购运营模式》、《现代采购运营管理综合训练》、《采购分析与成本控制实务》、《企业物流管理专业知识》、《现代企业采购与供应链管理》、《采购人员的五项修炼》、《卓越采购经理》、《采购与供应商管理》……课程管理模块化调整后的课程题目很多，这里不一一列举。
附：采购课程架构与逻辑：
《供应商管理》
采购方法与技能《采购成本控制》
《企业招投标管理》
《专业采购谈判与议价技巧》
《供应商管理与采购谈判技巧》
采购运营战略
《采购人员基础素质训练》
与人员组织
《精益采购管理》《采购战略与流程优化》
供应链与
《供应链管理》
物流管理
《供应链与物流管理》
柳荣老师【精益生产制造管理类课程】
1、《工厂成本管控与压缩》（2天）
2、《生产主管技能提升与训练》（又名《卓越班组长综合技能提升》）（2天）
3、《企业90后员工管理》（2天）
4、《精益生产LP》（2天）
5、《工业工程IE》（2天）
6、《生产计划与物料控制》（2天）
7、《企业运作管理》（MBA课程《生产运作管理》）（2天）
8、《精益化与规范化管理》（2天）
附：生产制造类课程架构与逻辑：
人员管理
《企业90后员工管理》
《生产主管技能提升与训练》
技术与方法
《精益生产LP》《工业工程IE》
《工厂成本压缩与管控》《生产计划与物料控制》
企业运营管理
《企业运作管理》《精益化与规范化管理》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
