生产主管技能提升与训练--生产管理内训

授课专家：[柳荣]

生产主管技能提升与训练授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：班组长、一线主管、新晋一线主管、生产部门主管等制造型企业现场中基层管理者

课程大纲：

第一部分、新晋一线主管的角色认知

一线主管的现状

只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵

《亮剑》的李云龙为何能成为师长？

一线主管的地位和使命

什么叫干部？

工序干部的四大角色

一线主管的三大任务

一线主管的基本职能

角色认知/素质要求

自己为什么担任生产干部

生产干部的权力和管理原则

第二部分、一线主管现场综合管理

现场管理的十大内容

a)保持和改善

b)关注结果，重视过程

c)遵照PDCA/SDCA循环

d)以数据说话

e)视下一道工序为客户

f)标准化

g)5S—将现场可视化

h)消除Muda（浪费）

i)异常管理

j)安全管理

生产过程中的核心业务与工作落实

一线主管每日工作顺序表

计划的确认（产能、交货期、型号等）

产能计算案例

生产安排及IE手法在生产中的运用

生产线效率最大化案例

生产准备

A、作业标准确认

B、人员状况确认

C、设备、仪器、工装夹具及工具点检

D、材料确认

E、作业指导书、图面确认

F、4M1E变更点确认

工序过程管理

A.4M1E的持续确认

B.生产进度管理

生产进度管理案例

C.质确认、分析、报告

D.型号转换时的注意事项

E.生产结束确认

工序数据统计

工序目标管理

A目标的SMART要素

B目标SMART练习

C如何确定合理的目标

—形成共识

—实施计划

—实施过程中的管理方法

—指导及培训下属

A选择指导管理风格

B培训下属的心魔

C目标绩效考核

车备管理与改善

－设备管理

－设备维护与TPM

－机型切换的四大内容

－机型切换的内作业和外作业

－切换改善的基本着眼点

－快速切换的改善思路

工序5S管理篇

－5S的核心目的是习惯良化

－5S与标准化作业的关系

－5S与现场效率改善的关系

－5S日常推进要点

－各种改善手法在现场5S中的运用

－目视管理的出发点

－从事后管理向事前管理转变

－目视管理的十大目的

－目视管理的四大要素

－目视管理的实质

－利用目视管理使标准一目了然

－利用目视管理使操作简单方便

－利用目视管理减少出错机会

工序化作业管理篇

—作业管理及其职能

—SOP在现代企业的作用

—制作标准文书的基本要点

—标准化作业管理—制造管理的核心

—标准化作业管理的基本步骤

—作业环境管理的要点

—限度样本在标准化作业管理中的有效运用

—OJT与SOP的贯彻

异常管理与工具

—什么是异常

—异常与问题意识的培养

—异常的预防与管理

—品质异常处理（依据为品质异常基准）

—现场问题的意识培养

—现场管理新要求

—利用愚巧法改善业务的三个步骤

—愚巧法的防错设计要点

—愚巧法常用的防错装置

—控制式防错的五大方法

第三部分、一线主管的职业化提升

拥有积极的职业心态

－态度决定一切？

－职业人应该有什么样的心态？

－管理好自己的情绪??心理调节技巧

从当主管到学会当领导

－方向感――目标明确《西游记》里的领导应该是谁？

－权力欲――统驭部署，建立权威

职业沟通技巧与团队人际

—沟通的基本原理

—沟通在管理中的作用

—沟通过程包含的要素

—单项沟通与双向沟通

—沟通障碍分析

—沟通的风格与技巧

—肢体、语气、语言的沟通方法

—（沟通的游戏）

—沟通的习惯

—一线主管的沟通风格

—现场管理的沟通技巧

—开放式沟通与封闭式沟通

—人际关系处理

团队激励

－人际关系原则—“三心二意”—工序班组文化建设

老师介绍：柳荣

原三菱制造部长、采购与供应链总监

国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问

管理培训网特聘制造管理类首席顾问

中国制造业管理在线特约管理专家

清华大学/中山大学/华南理工大学/商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员

香港国际经济管理学院客座教授

香港企业生产力协会顾问

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。

柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，工具方法实用实效；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

服务过的客户包括：一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团。

【采购与供应链管理类】

1、《采购人员基础素质训练》（2天）

2、《精益采购管理》（2天）

3、《专业采购谈判与议价技巧》（2天）

4、《采购战略与流程优化》（1天）

5、《供应商管理》（又名《供应商开发、筛选与管理》）（2天）

6、《采购成本控制》（2天）

7、《供应商管理与采购谈判技巧》（2天）

8、《供应链管理》（2天）

9、《供应链与物流管理》（2天）

10、《企业招投标管理》（1天）

课程名称说明：由于企业个性化需要，课程往往会根据客户或者公开课的要求进行调整，在结合客户行业的特点，针对性地增加了相关行业案例，如《采购运营模式》、《现代采购运营管理综合训练》、《采购分析与成本控制实务》、《企业物流管理专业知识》、《现代企业采购与供应链管理》、《采购人员的五项修炼》、《卓越采购经理》、《采购与供应商管理》……课程管理模块化调整后的课程题目很多，这里不一一列举。

附：采购课程架构与逻辑：

《供应商管理》

采购方法与技能《采购成本控制》

《企业招投标管理》

《专业采购谈判与议价技巧》

《供应商管理与采购谈判技巧》

采购运营战略

《采购人员基础素质训练》

与人员组织

《精益采购管理》《采购战略与流程优化》

供应链与

《供应链管理》

物流管理

《供应链与物流管理》

柳荣老师【精益生产制造管理类课程】

1、《工厂成本管控与压缩》（2天）

2、《生产主管技能提升与训练》（又名《卓越班组长综合技能提升》）（2天）

3、《企业90后员工管理》（2天）

4、《精益生产LP》（2天）

5、《工业工程IE》（2天）

6、《生产计划与物料控制》（2天）

7、《企业运作管理》（MBA课程《生产运作管理》）（2天）

8、《精益化与规范化管理》（2天）

附：生产制造类课程架构与逻辑：

人员管理

《企业90后员工管理》

《生产主管技能提升与训练》

技术与方法

《精益生产LP》《工业工程IE》

《工厂成本压缩与管控》《生产计划与物料控制》

企业运营管理

《企业运作管理》《精益化与规范化管理》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

生产管理培训生产管理内训生产主管技能提升与训练