财务管理内训-向财务要利润

财务是每个企业中非常重要的一部分，财务影响着企业的各个方面，而财务人员就是控制企业财务的关键，因此财务人员需要掌握的知识和能力是很多的，而财务管理内训便是许多人进修学习的选择。

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务经理、各部门经理及主管

一．管理人员应了解的财务基本语言与思维

1、强盛企业为什么失败？

2、财务经营规避企业风险

3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？

二．财务报表的阅读与分析

在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,并透过报表看出企业资产结构和经营中所存在的问题。

1、财务经营最关键的六个要素是什么？

2.、三张财务报表是决定企业健康

3、财务报表说明书

三．分析财务指标的要决

1、财务指标是如何设计的？

2、管理者必须掌握的五种财务指标

3、企业经营的地图----杜邦财务体系

案例分析：某公司财务报表分析及问题解答

四．如何评价经营业绩

1、企业资金需要量是怎样确定的？

2、企业融资及如何规避经营风险？

3、如何快速了解企业财务状况和经营成果？

案例分析：中国公司财务管理中存在的常见问题分析

五．如何控制成本提高效益

1、企业如何构建低成本优势？

2、内部成本控制的10大方法

3、提高企业盈利的15种方法

案例分析：著名名牌公司成本管理给我们的启示

六．经营计划与全面预算

1、企业盈利的第一步----经营计划与全面预算

2、抓营销必须先抓好营销预算

3、业绩评价与激励：为什么考核企业业绩一定要考核财务指标？

案例分析：宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强

七．现金为王

1、不要把利润当成现金净流量

2、资金成本---自己的钱也要计算成本

3、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意

4、注意企业产生危机的6大现金流风险

案例分析：现金流掌控康师傅的快速成长

八、财务策略

1、低价格成本领先策略

2、好品牌利润领先策略

3、资产整合增值策略

4、财务战略联盟策略

案例分析：鲁冠球并购五绝招

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