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授课专家：[邱伟]
人力资源内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
1、企业内部讲授技术类课程的讲师，他们是技术领域的专家，对要讲解的内容非常精通，但是大多数不善于表达，在表现力方面略有欠缺，对培训没有深入的理解。
2、有一定经验希望提升专业培训技能的兼职培训师；
3、希望摆脱死板的说教形式，想将现有课程转化为体验式学习的培训师；
课程目标：
1、完成从讲演者向培训师的转变；
2、能够理解引导式授课流程并掌握每个节点的关键方法；
3、能够运用引导式授课流程来增加学员在课堂上的收获；
4、运用讲解技术让自己的讲解做到生动化、结构化、清晰化；
5、运用互动体验的手段，增加学员的兴趣、参与、思考；
6、有效引导案例讨论，让学员觉得讲师所使用的案例有条理、有道理、有提炼；
7、清晰认知不同培训现场状态及应对措施；
课程大纲：
第一章：引导体验
课程收益：
能够分清讲授模式与引导模式的区别；
能够运用一种常见的引导体验的方式设计课程
能够运用SPORA提炼典型问题情景
内容：
1、激发兴趣：引导式授课全程展示
2、论证新知：
反思：
a)讲授模式与引导模式的区别
b)授课中常见问题回顾
揭示：
a)成人学习的法则：以学员为中心
b)引导授课核心理论：体验学习圈和五星教学模式
c)引导式授课的三步流程和八大要素
d)引导体验的四种环境
e)引导体验的三种常见方式：案例、活动、视频
f)典型问题情景设计方法
3、指导实践
实践：
a)设计典型问题情景
b)分组展示设计成果
扩展：
a)结合实际授课内容完成现场设计
b)分组展示设计成果
第二章：引导思考
课程收益：
能够运用理解的六个侧面和ORID方法设计引导问题
能够运用板书有结构的归纳学员思考结果
能够运用问题应答技巧在现场演练中应对学员挑战
内容：
1、激发兴趣：引导思考授课方式展示
2、论证新知：
反思：
a)引导思考的价值
b)引导思考中的提问要点
揭示：
a)引导思考的需求来源
b)设计问题
理解的六个侧面
问题的四个核心要素
运用ORID设计引导问题
设计递进式提问
引导思考：
a)保持中立
b)主动聆听-提问-复述
c)保持聚焦主题—给予和接收反馈
d)如何处理不合作行为
总结升华：
a)控制场面处理异议
b)讲解生动化、结构化、清晰化
c)运用板书归纳思考成果
3、指导实践：
实践：
a)结合案例运用ORID设计引导问题
扩展：
a)结合实际授课内容完成现场设计
b)分组展示设计成果
第三章：引导应用
课程收益：
能够运用行动技能萃取方法当堂完成操作流程萃取
能够运用敏捷开发九宫格当堂设计一段引导式授课内容
能够运用能量波动图检验引导式授课内容开发成果
内容：
1、激发兴趣：引导应用授课方式展示
2、论证新知：
反思：
a)传统练习与引导应用的区别
b)什么是引导应用的关键点
揭示：
a)引导应用的操作范畴：课堂实践和课后应用
b)创设实践场景
c)组织课堂演练
d)做好教练指导
e)应用微行动学习
f)设计行为手册与应用工具
3、指导实践：
实践：
a)设计引导式授课内容
b)敏捷开发九宫格
c)课堂能量波动图
d)分组展示设计成果
4、融会贯通
优化：
a)课后实践任务书
b)课后实践工具模板
落地：
a)课后作业成果汇报
老师介绍：邱伟
美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师
美国认证协会注册国际培训经理认证授课讲师
教育心理学硕士国家心理咨询师
美国ICA认证ToP®课程引导师
DISC行为分析课程认证讲师
专长领域：企业课程开发、内训讲师培养、管理者思维训练
邱伟老师具有多年世界500强企业和中国本土企业管理及培训经验，曾深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用。历任多家公司培训经理、高级培训师、高级咨询顾问等工作，熟知现代企业经营管理和员工培养与发展中存在的问题。邱伟老师作为专业培训师，长期致力于客户化的课程研发与讲授，主要授课领域：“企业课程开发”和“企业讲师培养”并为客户提供了定制化高质量的培训服务。
邱伟老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
主讲品牌课程:
•《自信演绎—课堂呈现技术》
•《敏捷开发—基于培训的问题解决》
•《完美互动—引导式授课技术》
•《CIPT注册国际职业培训师认证》
管理思维训练
•《问题解决专家—带领团队解决问题》
•《果敢表达—沟通中的瞬间思考与精彩表达》
•《卓有成效的执行法则》（2012年培训杂志品牌课程）
近期主持和参与的课程开发项目有：
•北京现代2013“启明星”内训师训练营11门课程
•首开房地产开发集团2013金种子内训师训练营4门课程
•中国国际航空2013基础教员授课呈现技巧轮训11次
•智联开元学院版权课程：《4合1职业人训练体系》、《金牌面试官》、《一分钟成功》
•中国国际航空：《“两舱”客户服务理念》、《“两舱”客户服务沟通技巧》（两舱：头等舱、公务舱）；
•上海百度人才：新员工培养系列—《心态修炼》、《礼仪修炼》、《人际修炼》、《行动修炼》；
•国药大学：《做未来的领跑者—精英销售代表业绩突破》
•TCL集团：《销售代表终端体验式销售技巧》
•中国体育彩票：《关键时刻》
•中国石化兼职讲师培养项目：《企业培训项目管理实务》
•联想集团PC事业部：《联想旗舰店销售手册》
•华润集团：《新员工行为入模训练营》
近期培训的企业有：
•首都机场、中外运长航、中国国际航空、海航旅业；
•华润置地、中建地产、远洋建设、首开集团；
•民生银行、北京银行、招商银行、华夏银行；
•中海油、中国石化、中国通用技术集团、中纺粮油、中铁快运；
•TCL集团、联想集团、康佳集团、红牛集团、天翼电信、成都天府软件园；
•方正集团、酷讯、酷6网、库巴网、百伯网、百度、兆易创新、CNNIC；
•双汇集团、华都肉鸡、佳世博集团、国鸿集团、美国杜邦先锋、中体彩；
•北京现代、神华集团、金沛世纪、佩特来集团、大连供水；
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
