生产管理人员执行力提升训练--生产管理内训

授课专家：[陆君伟]

生产管理人员执行力提升训练授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产主管、研发设计人员及与生产相关的人员

课程大纲：

一、生产主管角色认知

1.新形势下面临的挑战和机遇

2.地位和使命

3.生产主管的重要作用

4.生产主管的管理水平现状分析

5.认识企业管理中的各种角色

二、培养生产管理人员责任意识与执行能力

1.如何提升自己与下属的责任意识如何替上司分担责任--成长的阶梯

2.如何提升自己的执行能力？

3.如何培养和塑造自己成为执行型人才

三、真正的执行力

1.认真第一聪明第二

2.结果第一理由第二

3.锁定目标专注重复

4.决心第一成败第二

5．速度第一完美第二

四、目标管理之执行技巧一

1.什么是目标管理

2.目标管理的基本原则（SMART）

3.如何分解目标

4.如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？

5.个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？

五、分析与解决问题的能力之执行技巧二

1.什么是“问题”？

2.问题的种类

3.什么是“解决问题”？

4.为什么要解决“问题”？

5.分析与解决问题的步骤

6.团队解决问题时四种不同的角色

六、有效的激励技巧之执行技巧三

1．认清三个不同年代出生的员工及需求

2．激励理论及其实践（XYorMaslow理论等）

3．企业最应该从员工身上得到什么?

七、有效的沟通技巧之执行技巧之四

1．何为有效的沟通技巧

2．现场沟通实务技能案例

3．正确地处理员工冲突问题

4．关心和体贴下属的技巧

5．提升现场人员的执行力

6．试分析一线员工流失率偏高的原因及对策

7．创造愉快的工作氛围

8．对员工的技能指导与培训（OJT）

八、时间管理之执行技巧五

1.上班前要做的事项

2.上班后立即要做的事项

3.上班中要处理的事项

4.下班前不可疏忽的事项

5.缺乏时间管理意识的征兆

6.为什么说生产主管必须做好时间管理

7.有效的时间管理的几个步骤

九、精益生产方式之执行技巧六

1．何为精益生产

2．精益生产在生产管理中的实践

老师介绍：陆君伟

著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本.

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

[曾经服务过部分企业]

可口可乐、东风汽车有限公司、大唐电力、华电、农夫山泉、国家电网甘肃省电力公司、中国电子科技集团、中国航天科技集团、茅台酒业、顺鑫农业、宝钢、鞍钢、中石化、越钢集团、中国神华股份集团、中集集团、皖北煤电、新华联集团、威胜电子集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、河北恒坤矿业集团、力创电子集团、华峰集团、舒美集团、华菱光电公司、河北中信戴卡、张家港松井机械、广汽长丰、博源投资集团、美资雅保化工……

主要课程目录

以下课程可以任选，并可根据企业实际情况订做，调整时间和内容。

班组/主管系列

编号

课程名称

时间（天)

学员对象

请在选中项后打（√）

A01卓越班组长实战训练2-4基层管理人员

A02创建卓越班组的七种武器2-3基层管理人员

A03班组创新管理与精细化管理2基层管理人员

A04TWI-一线生产主管督导训练2中基层管理人员

A05五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练3-5中基层管理人员

A06MTP中高层管理技能提升2-3中高层

精益生产及设备管理系列

B015S/6S管理提升实战训练2-3中基层及以上管理人员

B02设备点检管理与实用技术3-5中基层及以上管理人员

B03全面质量经营实务2-3中基层及以上管理人员

B04TPM与点检实战2-3中基层及以上管理人员

B05设备预防性管理与自主保养技术3-5中基层及以上管理人员

B06设备信息化管理与维修点检2中基层及以上管理人员

B07设备润滑管理实用技术3-5中基层及以上管理人员

B08精益生产方式与实战技巧2中基层及以上管理人员

B09生产成本管理与控制2中基层及以上管理人员

B10研发成本管理2研发中基层及以上管理人员

B11生产计划与物料控制2中基层及以上管理人员

B12可视化管理2中基层及以上管理人员

B13现场管理与改善2中基层及以上管理人员

B14TQM全面品质管理2中基层及以上管理人员

B15如何实施绩效管理2中基层及以上管理人员

职业素养系列

C01如何发现和解决问题2中基层及以上管理人员

C0280/90后员工管理.doc2中基层及以上管理人员

C03员工素养提升和优秀心态2一线员工及主管

C04如何对员工进行有效指导2中基层及以上管理人员

C05一线主管如何激励员工2中基层及以上管理人员

C06生产管理人员执行力提升训练2中基层及以上管理人员

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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