授课专家:[刘新苗]
薪酬福利管理实务授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:企业人力资源总监、薪酬福利总监、薪酬福利经理、主管等;
课程目标:
一、让学员系统掌握薪酬福利管理的概念和原理;
二、通过学习,让学习对薪酬制度设计有系统的了解;
三、通过学习让学员对薪酬和福利共舞进行系统性理论掌握;
四、掌握工作分析、岗位评价、薪酬设计的基本操作步骤等;
五、系统性掌握劳动法律法规对薪酬福利管理的底线。
课程大纲:
一、薪酬的基本概念和理论
二、当前薪酬制度和给付方式;
三、薪酬设计的基本步骤;
四、工作分析设计
1、工作分析的概念
2、工作分析的内容
(1)工作责任
(2)资格条件
(3)工作环境与危险性
(4)其他相关信息
2、工作分析的指标体系
(1)工作分析的指标及构成
(2)指标体系与评估标准
(3)指标体系构建的方法
五、岗位评价
1、岗位评价中应注意的事项;
2、在岗位评价中需要收集的信息;
3、岗位评价中的因素
4、岗位评价中的分级标准如何构成;
5、岗位评价中指标权重标准的设定;
6、岗位评价工作如何开展;
六、薪酬调查
1、薪酬调查的方法;
2、薪酬调查应注意的问题
3、薪酬调查结果的应用;
七、薪酬体系设计
1、宽带薪酬
2、宽带宽幅薪酬
八、绩效管理和岗位胜任力模型在薪酬设计中的应用。
九、薪酬设计在法律中应注意的问题
注:需要提供的设备和材料以及注意事项:
白板纸10张;
白板笔5纸(最好颜色各不同)
即时便签贴分小组讨论使用;
笔记本电脑投影仪
桌椅摆放按照小组式
老师介绍:刘新苗
[工作经历]
1998年毕业于复旦大学,公共管理硕士,经济学博士。曾在四大著名会计事务所普华永道工作四年,多年担任大型集团人力资源总监职位,现任上海描慧企业管理咨询有限公司总经理,上海智汇企业管理研究中心主任,长期从事集团战略管控、后备人才选拔评价、薪酬、绩效管理、劳动关系等方面的实践和研究咨询;
目前担任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海市开业指导专家、上海市企业家协会特约研究,大学客座教授,兼职硕士生导师。
中国电力投资集团高级培训中心、上海市干部培训中心、宣传人才服务培训中心、智联招聘、淘课网、师范大学职业培训中心、经济合作协会、等国内知名培训机构签约讲师。
13年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、职业咨询、质量体系等中高级管理岗位。拥有国家高校人力资源管理专业教师资格证、企业管理咨询师、注册人才中介师、职业咨询师、人才测评师、企业培训师、人力资源经济师等相关资质;
长期担任上海电视台新闻综合频道新闻透视节目关于人力资源、劳动社会保障话题的特邀专家,《首席》杂志、《新京报》《东方早报》等杂志、报纸特约撰稿人。
主编和编写的书籍有《人力资源管理实务与细节操作大全》、《人力资源管理表单大全》、《全面绩效管理》、《劳动关系实务》等书籍;
[培训方式]内训、公开课、咨询式培训
[授课风格]绝对实战派互动,可以根据企业需求量身定做管理课程。
[实战经验]
上百场专题互动培训,结合自身长期的企业管理实践和咨询经验,借鉴国外先进企业的管理导入模式、人力资源、企业文化等等管理咨询导入模式,创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式,形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。主讲公开课、企业内训及高层专场互动交流上千场,深受企业欢迎。曾主持过上海、苏州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培训。
[实用互动]
真实案例、现场互动,解决实际问题。刘老师主讲大型公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!
[培训的客户]
电力行业:上海同盛电力集团、久隆电力集团、闸北电厂、中国电力投资集团、平圩电厂、上海电力公司
烟草行业:上海海烟物流、上海卷烟厂、上海白玉兰材料厂、上海烟草储运公司
其他行业:中国移动、中国联通、上海文广集团、电气集团、申通地铁、浦东电信、正地集团、上海汽车工业销售总公司、外航服务公司、上港物流、纺织控股、山西晋煤集团、上海市信息管线、赛科思信息技术、罗韧泵、捷强汽车咨询、智联招聘等500多家企业和单位。
[核心课程](培训+咨询,突出实战)
包括企业内、外训课程:(以下课程可以根据客户需求个性化定制)
[政府公务员培训课程]
1、《组织行为学》
2、《管理学》
3、《党政干部素质能力模型构建》
[人力资源类]
1、《卓越的领导力与执行力》
2、《人才梯队建设与岗位职业生涯通道设计》;
3、《非人力资源管理的人力资源管理》
4、《系统性思考与思维创新》
5、《人才选拔评价与岗位胜任力模型构建》
6、《中层管理人员技能提升》
7、《战略性的绩效管理》
8、《工作中的高效沟通》
9、《薪酬福利设计实务》
10、《工作分析与岗位评价技术》
11、《招聘配置的战术与战略》
12、《培训与开发的体系建设》
13、《打造高绩效的管理团队》
[劳动法律法规类]
1、《企业劳动争议处理实战》;
2、《工资集体协商与集体劳动合同》
3、《社会保险法下的人力成本控制与用工筹划》
4、《劳动争议证据规则》
5、《企业内部劳动争议调解技巧》
6、《女职工三期保护的预防与控制》
7、《企业调岗调薪实战技术》
8、《劳动合同法背景下的离职管理与退出机制》;
9、《劳动合同法背景下的招聘、培训、人力资源规划、薪酬、绩效管理策略》;
10、《劳动仲裁争议调解法全面解析与应对策略》;
11、《劳动合同法背景下的企业选、用、育、留人才策略》;
12、《劳动合同法背景下的企业人力资源危机管理》
13、《企业工伤处理及赔偿实务》
14、《社保专项审计操作实务及注意事项》
15、《企业规章制度的编写与操作事务》
[企业文化类]
1、《企业如何建设企业文化》
2、《企业文化与核心竞争力》
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习