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授课专家：[刘文迪]
人力资源内训授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程大纲：
第一部分：理解行动学习
什么是行动学习
行动学习定义
行动学习六要素
1.悬而未决的难题
2.互助学习的小组
3.催化师的引导
4.质疑与反思的过程
5.行动中验证和巩固成果
6.范式转换
行动学习的理论基础
行动学习的六个角色
1.发起人
2.召集人
3.催化师
4.组长
5.小组成员
6.理论专家
行动学习的项目周期
行动学习是一个持续的过程，包括以下八个步骤：
1.选题
2.成立小组
3.启动会
4.讨论问题转换范式
5.执行行动计划
6.总结评估
7.固化与分享
8.下一步推动
一次行动学习研讨会的组织
1.准备阶段
2.研讨催化阶段
3.跟进工作
第二部分：理解催化
定义
催化师的信念系统
催化师行为
第三部分：催化中的核心技能
核心技能是作为一个优秀行动学习团队成员所必须具备的态度、风格或行为。工具和过程的掌握是比较容易的，而催化中核心技能的获取，需要长期的实践和不断反思才能形成。掌握了催化中的核心能力，行动学习团队就能达到比较自如的境界。
保持中立（催化师带领学员实战练习）
倾听（催化师带领学员实战练习）
发问（催化师带领学员实战练习）
第四部分：行动学习-团队智慧催化方法
行动风暴法
1.主持人发言
2.个人发言
3.小组讨论
4.小组决策
团体列名法
1.主持人发言
2.个人独立准备
3.个人发言
4.小组讨论
5.小组决策
6.宣布结果
团队共创法
1.简要介绍介绍研讨流程、方法、规则、时间安排
2.产生观点收集想法，激发创意
3.观点归类同类观点放在一起
4.命名组群给同类观点一个概念
5.补充完善看是否遗漏了大类，看每一类是否还有新观点
6.形成决策确认决议及后续行动计划
第五部分：行动学习-催化团队智慧的过程方法
团队解决问题十步法
第一步：找症状，明确问题并确定目标
第二步：自由讨论原因
第三步：删除相关性小的原因
第四步：将原因系统化、逻辑化
第五步：将原因按轻重缓急排队
第六步：将原因转换为子目标
第七步：自由讨论解决方案
第八步：对解决问题的过程进行反思
第九步：评估并确定解决方案
第十步：制定行动计划
第六部分：Q&A
老师介绍：刘文迪
中国行动学习最主要的推动者
中国南方行动学习联盟秘书长
IAF中国区创会会员
行动学习催化师
深圳人力资源行动学习学院荣誉院长
中兴咨询行动学习顾问
云南大学蓝院行动学习首席顾问
工作经历：
企业顾问有限公司
地球村信息系统有限公司
西门子楼宇科技有限公司
长城电子广州乐华电器有限公司
科技大学银河计算机公司
中国水电第八工程局
管理经验：
十多年丰富的国际及国内企业团队管理经验
长期协助企业实施人力资源、销售、服务等领域的建设和完善
主要方向：
行动学习-催化团队智慧
会议管理-有效大脑作业
问题分析与解决
高效执行力
行为转换的销售技巧、领导与激励、人际风格体系的应用
服务的客户：
广汽集团、美的集团、国核工程、电信广州研究院、肇庆电信、佛山移动、东莞移动、三门峡移动、石药集团，昆明制药，广药集团、广州本田、湖南省公安厅、湖南省高级人民法院、工商银行、建设银行、广东发展银行、招商银行、中地行地产、侨鑫地产、侨鑫物业、兴发地产、时代发展、深圳世联、合生创展、星河湾、满堂红、威尚集团、招商地产、现代集团、深圳记忆科技、山西省电力、安顺供电局、美国当纳利、广州地铁、番禺糖果、加多宝、东风汽车、奔驰、宇通客车、三湘客车、喜之郎集团、深圳怡宝食品饮料、佳口食品、太太药业、佛山日丰、BHP建筑系统、德国崇德通用电碳、立白企业集团、苏源高科技等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
