基于企业战略的卓越绩效管理--人力资源内训

授课专家：[索乾]

基于企业战略的卓越绩效管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业董事长、总经理、厂长、经理等中高层管理者，人力资源从业人员、基层员工均为适合对象。

课程目标：

1.认识绩效管理在企业经营中的重要位置

2.绩效管理需要具备什么样的条件

3.如何量身订制适合企业自身的绩效管理模式

4.如何确定并分解公司各层级的关键绩效指标

5.了解绩效管理的动态循环

6.掌握绩效管理实施的策略与技巧

7.绩效管理应避免哪些误区

课程大纲：

第一节绩效管理相关概念

绩效管理相关概念

绩效管理的理论基础

典型的人性假设理论

目标管理的激励原理

激励的原理图

激励的类型

绩效管理的重要性

绩效管理的目的

绩效管理的作用

传统与现代绩效管理方式的区别

第二节绩效管理的基础工作

推行绩效管理的前提条件

绩效管理制度的推行与规划

如何确保管理干部的配合与执行

选定推行部门的注意事项

推行绩效管理的深度与广度

宣传、教育、培训与沟通

第三节KPI关键业绩指标体系的建立

绩效指标设定的原则

设定前需要确定的要素

指标的制订等级

公司指标确定的流程

公司指标确定指导建议

分解KPI的二条主线

绩效考核指标的设计

指标描述和定义

指标权重的确定与关键点

确定权重指标的方法

不同管理层次的考核内容建议比例

定量指标计算标准的确定

第四节绩效管理的实施

绩效管理的循环流程

绩效目标的来源

确定绩效目标的流程

绩效目标的设定原则

工作计划的制订

绩效薪酬体现方式

绩效报酬的设定

■绩效辅导与过程监控

绩效管理的过程辅导的方法

绩效辅导主要工作

■绩效考核

绩效考核的原则

有效绩效考核体系的特征

绩效考核的六项要素

绩效考核者的确立

考评时间与内容

绩效考核的方法

绩效考评的起点

考评的步骤

考核结果评定

考核结果分布方法

影响考核公正的因素

如何避免考核中的不公正性

■绩效反馈与面谈

绩效面谈的准备

如何制订绩效改善计划书

■考核结果的应用

考核结果应用的十种技巧

■制度与标准化

绩效管理手册的制定

绩效管理制度的制定

第五节绩效管理成功的原则

成功的八大原则

避免出现的误区

练习：KPI指标设计实操练习

老师介绍：索乾

中国企业管理顾问协会副会长，咨询式实战培训专家，TTT国际注册培训师，国家高级人力资源管理师，北大光华MBA，深圳大学特聘讲师，15年大中型外资企业、上市公司高层管理及咨询培训经历。

专注领域：企业实效管理模式构建，咨询式管理培训，战略规划、企业文化、运营管理、人力资源管理、流程优化培训及咨询，团队执行力训练，ISO体系以及卓越绩效体系构建等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-练习

人力资源内训人力资源培训基于企业战略的卓越绩效管理