精益求精——《生产运营管理》沙盘模拟--生产管理内训

授课专家：[彭于寿]

《生产运营管理》沙盘模拟授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产型企业的生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、车间主任、生产主管、工程师等

课程大纲：

一、生产运营计划

1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。

2、通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。

3、围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。

4、围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。

二、物料管理

1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。

2、制定物料采购计划。

3、制定适量安全库存、最低库存计划。

4、计算物料订购周期。

三、设备管理

1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。

2、设备选型与设备购置计划。

3、制定设备使用计划。

四、人力资源管理

1、人工需求预测。

2、人工使用计划。

五、生产成本管理

1、采购环节的成本控制。

2、生产过程成本合理化。

3、ABC分类法。

六、品质管理

1、品质管理工具

2、品质改善的七种手段

老师介绍：彭于寿

资深培训师、沙盘培训专家

现任职务：

北京管理顾问有限公司高级合伙人

大学教院兼职教授

中国农业大学经管学院MBA中心客座教授

大学管理学院EMBA特聘教授

大学深圳研究院特聘教师

大学管理学院EMBA特聘教授

大学教育学院、研究院总裁班主讲人

职业经历：

深圳国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长

长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。

教育经历：

工商管理硕士

授课风格：

具有丰富的工商企业战略管理、生产管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。

主讲课程：

运筹帷幄——企业运营管理沙盘模拟

上兵伐谋——战略谋划、解码与执行力沙盘模拟

行销天下——市场营销管理沙盘模拟

实战为本——项目管理与运营沙盘模拟

精益求精——生产运营管理沙盘模拟

行业聚焦——房地产开发与经营沙盘模拟演

服务过的部分客户：

中粮集团、蒙牛乳业、长城军工、南方电网、北大方正、长城信息、DAT集团、天津电力、大唐电力、南车集团、北车集团、万科地产、光大地产、耕海地产、神州数码、三一重工、华润雪花、一汽马自达、松下万宝、北京现代、建设雅马哈、渤海石油、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、中建集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中航油、三峡机场、欧普照明、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、虎彩印刷、隆达印刷、泰山啤酒、湖南明园蜂业、深圳东江集团、深圳华力特集团、深圳南山开发集团、冠捷电子、徐港电子、成都波鸿、中国银行、中国人寿、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、京煤集团、各地清华EMBA课程班及总裁班等等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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