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授课专家：[刘宝生]
精益领导力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层管理人员、精益经理、生产经理等；
课程大纲：
第一天
模块培训内容培训方法
精益变革状况
全世界精益大趋势
中国企业精益推行历程
中国企业精益推行现状
精益变革失败的原因讲解
讨论
精益变革前需要回答的几个问题
为什么要变革？
为什么要精益变革？
我们的核心竞争力是什么？
我们的危机在哪里？
精益变革的愿景是什么？讨论
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为什么要精益变革
生产方式的三次变革
精益的核心和精髓是什么
真正的JIT
精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法
局部效率与整体效率
精益改善与传统改善的核心区别
我们的行业特点与精益的契合点在哪里？
公司战略与精益的契合点在哪里？讲解
讨论
分享
午餐时间
精益实现目标的模型—丰田生产系统
精益生产系统
丰田生产系统
一个中心
两大支柱
三大地基
改善土壤
精益生产系统
精益生产十大工具之关联
目标与工具之间的关系讲解
问答
案例
精益核心方法体验
流动沙盘模拟
流动与拉动的案例分享
流动在公司的运用讨论沙盘模拟
辅导
分享
总结问答问答
第二天
精益核心方法体验
拉动沙盘模拟
第一轮：传统生产组织
第二轮：物料kanban拉动
第三轮：生产kanban拉动
拉动案例分析
拉动在公司运用讨论沙盘模拟
讨论
分享
午餐时间
现场浪费与运营绩效
浪费与成本关系
浪费与效率关系
整体效率与局部效率
“假效率”和“真效率”
哪些该“浪费”，哪些不该浪费现场观察
识别浪费实践
现场辅导
精益生产衡量指标
精益生产八大指标
员工被期望与被衡量的结果
目标管理与方针管理实践练习
辅导
精益管理和精益供应链
建立与精益生产相配套的管理模式：
组织结构
薪酬和绩效考核
销售
财务
采购
研发
未来公司精益模型展望和探讨学员分享
辅导
精益变革的步骤和关键环节精益企业导入路线图
精益变革过程的关键环节和问题
精益变革应对策略
精益变革三步曲
公司精益变革策略讨论讲解
讨论
案例
精益文化和精益企业模型
精益企业文化形成过程
精益企业特质
伟大企业模型
全员参与持续改善的基因
伟大企业的文化盛宴
自身企业文化的思考（优点、问题和方向）练习
分享
沙盘模拟
辅导
老师介绍：刘宝生
履历：全球改善咨询集团
中国区顾问总监
上海咨询有限公司
项目总监
摩托罗拉移动通信公司
生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司
物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产实践专家，十余年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、制造成本控制、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
咨询专长：
精益生产系统、精益战略设计、价值流分析、高效成本控制与价值流、精益现状评估、准时化生产、KANBAN管理、精益物流、精益供应链、5S与可视化工厂、快速切换、制造成本分析、精益系统设计
部分咨询客户：
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
上海GE塑料（美资）：ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
昆山通力电梯（芬兰）：现场改善
扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业（股份）：现场改善
青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司、麦格纳动力总成有限公司、上海海拉电子、大陆电子集团有限公司、神龙汽车有限公司通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程无锡有限公司、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司、杭州松下电器有限公司、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器、马尼托瓦餐饮设备有限公司等；
电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
