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授课专家：[梁元福]
商业银行人力资源管理践行技术授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程大纲：
第一讲商业银行的绩效、薪酬和劳动关系？
一、银行员工的薪酬是挣来的而不是拨来的。
二、薪酬来自于绩效，绩效来自于条线网点员工有效劳动。
三、员工的劳动要建立劳动关系才是合法的。
四、劳动关系、绩效与薪酬的逻辑关系。
五、绩效的条件性和薪酬的驱动性！
第二讲为什么商业银行要进行绩效管理？
一、企业自身的基本价值和社会基本价值
二、商业银行自身的基本价值和社会基本价值所在
三、商业银行的绩效来自于哪里？
四、商业银行绩效管理的两个基本层次。
五、商业银行绩效管理的基本流程。
六、商业银行绩效管理的中的考核与分析。
第三讲什么是商业银行的绩效管理？
一、何为商业银行的绩效？
二、商业银行绩效的几个表现形态。
三、商业银行绩效指标的分解、分担与落实。
四、商业银行绩效手册的作用与使用。
五、商业银行的绩效如何管理主体与对象。
第四讲怎样进行商业银行的绩效管理？
一、商业银行绩效管理谁去管？
二、商业银行的绩效管理管什么？
三、商业银行的绩效管理过程、流程和环节。
四、商业银行绩效管理的定量与定性工作。
五、商业银行绩效管理考核、评价和绩效兑现。
第五讲商业银行的薪酬如何管理效果好？
一、商业银行薪酬管理的几个基本概念。
二、商业银行薪酬管理的几个基本原则。
三、商业银行薪酬差距与均衡性。
四、商业银行薪酬体系设计的技术要求。
五、商业银行的薪酬档次与薪点。
六、商业银行薪酬的普通加薪和奖励性加薪。
七、商业银行薪酬管理中要注意的几个问题。
第六讲商业银行的劳动关系管理重点应该管什么？
一、商业银行员工劳动关系的确立。
二、商业银行员工劳动关系的两种基本形式：聘用制和派遣制。
三、商业银行派遣制员工职业发展通道的设计。
四、劳动关系解除的一般操作程序和方法。
五、劳动关系解除应注意的相关事项。
老师介绍：梁元福
个人背景
高级经济师
国家级注册高级培训师
国际注册高级信贷分析师
中国银行业协会特聘讲师
中国银行全球百佳讲师
大学客座教授、学院客座教授
理工大学客座教授。
梁老师多年来研究的方向是银行前沿理论和银行经营管理，先后在国内外重要学术期刊发表学术论文六十余篇，金融经济专著六部。他具有非常雄厚的文化经济理论功底和较强的分析问题解决实际问题的能力，具有十分丰富的人力资源开发培训工作实战经验，是当今社会中一位高水准的实战派培训专家。
为企业提供的培训项目，梁元福老师为自己订立了三个评估维度：
1.通过培训项目是否明显改变了一个团队或个人的行为；
2.是否显著提高了一个团队或个人的技能；
3.是否较大幅度提升了一个团队或个人的工作绩效。
主讲课程有
个人及中小企业信贷实务操作技术、个人及中小企业信贷风险防控技术、公司授信相关法律问题解读、商业银行柜面业务风险防控技术、银行网点服务礼仪、讲课的艺术、职业规划等课程。
服务过的客户
中国银行业协会、中国银监会、中国银监局甘肃分局、中国邮政储蓄银行甘肃省分行、中国邮政储蓄银行新疆省分行、中国邮政储蓄银行安徽省分行、中国银行山东省分行、中国银行淄博分行、中国银行甘肃省分行、中国银行青海省分行、中国工商银行青海分行、中国建设银行宁夏分行、中国建设银行新疆分行、中国建设银行西藏分行、中国银行陕西分行、甘肃省信用联社、甘肃省信用联社临洮联社、甘肃省信用联社酒泉联社、兰州银行总部、交通银行甘肃省分行、中国邮政储蓄银行甘肃省分行、国家开发银行甘肃省分行、国家开发银行惠州分行、中国银行临夏分行、兴业中行重庆分行。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
