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授课专家：[梁良]
人力资源培训课程授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：电力企业各级管理人员部门经理
课程大纲：
一、企业持续经营与人才队伍建设
1.企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源
2.企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工
3.人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发
4.人力资源管理的四个核心问题：选、育、用、留
5.人力资源管理的内涵：系统化管理人
6.现阶段企业面临的人才梯队建设问题
7.
二、人才队伍建设中人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作
1.人力资源管理的目标与任务
2.人力资源部的功能与职责
3.非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
4.部门人力资源管理的核心要求
三、非人力资源经理的人力资源管理核心技能之一：如何“选人”
1.人力资源管理基础工作：岗位分析
2.招聘如何为企业带来竞争优势
3.招聘的流程及可能的误区
4.非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作
5.面试选才的方式
6.面试中怎样区分“事实”与“谎言”
7.专业的结构化面试技巧
四、非人力资源经理的人力资源管理核心技能之二：如何“育人”
1.新员工入职培训误区及解决办法
2.如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训
3.现阶段中小企业培训现状分析
4.培训效果追踪与评估
5.部门经理的“教练”角色
6.通过“教练技术”改变员工行为
7.员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
8.教练式经理应具备的心态和技能
9.员工成长的五个层次
五、非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三：如何“用人”
1.用人的真谛在于“认同、互补、匹配”
2.衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。
3.员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4
4.人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S4
5.善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱
6.权利戒律与影响力传播
7.判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰
六“非人力资源经理的人力资源管理核心技能之四：如何“留人”
1.员工离职原因分析
2.留人的理论：需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论
3.企业薪酬福利系统与留人
4.没有规矩不成方圆：制度留人
5.工作是快乐的：事业留人
6.家的感觉真好：团队文化留人
7.我用真心换真情：情感留人
8.冲破成长“天花板”：经营职业和人生
老师介绍：梁良
梁老师7年大型国企及10年外资（法国集团）企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。
资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；交通大学管理学院特聘专家；中科院人力资源教育特聘讲师；职业化能力训练系统ELC创始人；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理KeyIssues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。
服务企业和单位：大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加（中国）、美克美家、艺妍国际、美惠日化、中联数据、西北大学、西安交通大学、陕西师范大学。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
