人力资源内训-如何有效地培育部属

如今越来越多的企业开始重视人力资源的管理，因此对人力总监的要求也变的越来越高，想要更加有效的管理，身为人力资源总监就必然需要不断的进修学习来提升自己的能力，因此许多人会参加人力资源内训来进修学习。

培训受众:

各类类型企业

课程收益:

主管应具备的条件与能力

主管的职责与角色

部属培育的重要性

主管对部属培育应有的认知教练式部属培育方法介绍

课程大纲:

明了企业中层主管肩负的使命，清楚主管的角色与职责，部属培训的目的/实施方法/成效评估，

人力资源是企业发展最重要的资源

您是一个称职的主管吗？

管理工作的四大领域

主管应具备的条件与能力

主管的职责与角色

部属培育的重要性

主管对部属培育应有的认知

部属培育的十大障碍

部属培育的需求掌握

成人学习者与未成年学习者的差异

部属行为类型的差异

组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握

部属培育的规划与实践

部属现有能力的掌控

拟订部属培育的目标

拟定部属培育计划

部属培育的实施方式

部属培育成效的评估

教练式部属培育方法介绍

人力资源内训人力资源培训有效地培育部属