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授课专家：[闫静]
项目经理的财务管理授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：软件外包企业的管理人员
项目经理，项目主管
职能部门
课程大纲：
第一部分：开篇
关于财务的话题
生活中的财务话题
工作中的财务话题
第二部分：损益表的解读与分析
损益表的基本结构
损益表的逻辑与中英文对照
成本与费用的区别
成本的三大组成部分
案例：找出对毛利率有影响的项目
项目成本与定价
案例：请根据案例中的成本数据对客户进行报价。
标准成本法的应用与特点
标准成本法的计算方法与步骤
项目类型与收入确认
项目的分类：Time&Material与FixedPrice
完工百分比法的应用条件
完工百分比法的计算公式
案例：请根据案例中的数据确认项目的收入。
项目经理的KPI
收入
PGM%的计算
CGM%的计算
讨论：如何改进项目经理的KPI
第三部分：资产负债表的解读与分析
资产负债表的意义
公司是如何创造财富？
财务管理的意义
资产负债表的结构
存量报表
平衡的本质
案例：把不同的术语分别填在资产负债表的左边和右边。
与项目管理有关的科目
存货：未结算项目
预收款：负债
企业回报是如何产生的?
老师介绍：闫静
专业资历
闫老师现任大学特约讲师
大学特聘讲师
学院授权财务讲师
西门子管理学院(SMI)资深财务讲师
北京移动特约资深讲师
特约讲师
北京外企服务集团（FESCO）特约讲师
神州数码公司财务素养提升顾问
国家电网员工财务素养提升顾问等职务
职业经历
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营有独到的理解和分析。
闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
服务过的企业
IT行业：中国惠普、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、网易公司、四通集团、北大方正、方正宽带、美国福禄克
通信行业：诺基亚、罗德与施瓦茨、朗新国际、中国移动公司、中国电信、网通公司、广东电信、北京移动、广东移动、天津移动、上海贝尔
汽车行业：奔驰中国、Volvo、大众集团、宇通客车、江铃汽车、一汽轿车、武汉东风鸿泰、重庆渝安
金融行业：中国工商银行、中国银行、中信证券、浙商银行、天津渣打银行、重庆银行、华福证券、宏源证券、奔驰金融
能源电力：国家电网、华北电网、神华集团黄骅港务公司、中石油、中国海洋石油总公司、中海油采油服务公司、壳牌石油、中煤国际、五矿、陕西神华神东电力公司、华南蓝天油料有限公司、北京煤层气公司、靖远第二发电厂、益瑞石集团
地产行业：远洋地产、阳光一百、复地房地产、城建集团、泛海集团、泰福恒地产、富力地产、宏信地产
食品行业：蒙牛集团、河南白象食品、三得利食品
重工机械：斗山重工、柳工集团
其它行业：中国南方航空公司、海南航空、中航信、国药集团、时代集团、中国兵器工业集团公司、武汉烽火科技、海信电器、南孚电池、中国轻工业品进出口公司、新希望集团、中国电子器材总公司、浙江双马国际货运、首都机场安保公司、金融街购物中心、中铁第四勘察设计院集团有限公司、罗格朗电气、施耐德电气、马可孛罗大酒店、百胜餐饮（肯德基、必胜客）、中电工程系统有限公司、中建国际、保利科技、蓝豹西服、中化化肥、SONY、机械工业出版社
主要课程
《财务管理与业务决策》、《财务管理一日通》、《非财务经理的财务管理》、《渠道财务管理》、《销售经理的财务管理》、《经济增加值EVA》、《人力资源的财管理》、《如何读懂财务报表》、《总经理的财务管理》、《管理者财务工具包》
闫老师著作
书名：《管理者14天看懂财务报表》（金蝶集团CEO徐少春、惠普商学院副院长吕楷之作序推荐！西门子、海尔、奔驰中国、中石油、国家电网、飞利浦、海航、柳工等众多知名企业经理人一致认可的实用财务管理课！）
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
