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授课专家：[姜翰奇]
领导力课程授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程目标：使管理者在管理具体事情中掌握基本的技能，熟悉领导管理的一般规律，解决日常最普通的管理问题。提升管理者的管理水平和领导意识。
课程大纲：
第一单元：会议管理
1、会议种类、原则
2、会议要诀和常见误区
3、会议管理的几点建议
4、为什么说会后跟进是会议管理的根本环节
第二单元：有效沟通
1、沟通的基本方式
2、沟通的态度与结果
3、倾听的技巧与方法探析
4、沟通过程描述
第三单元：计划能力
1、没有计划的工作是什么样子
2、计划的重要性
3、设定目标的秘诀在哪里
4、好计划的标准
5、计划的分解方法
第四单元：解决问题
1、认识问题：理想与现实的差距
2、问题的种类
3、解决问题的程序和一般规律
4、解决问题的工具箱
第五单元：领导能力
1、领导力的剖析
2、权力影响力与自身统御力
3、领导效能分析
4、情商、智商与领导力
5、领导行为分析
老师介绍：姜翰奇
姜翰奇（姜雅），中国人民大学工商管理（MBA）硕士，英国C＆G国际三级职业经理人，中国策划协会理事，国家银河工程特邀培训讲师、中国工程机械协会特邀培训讲师，全国数十家培训机构、高等院校的特聘教授。
工作经历：
曾在鑫华新集团公司任总经理兼营销总监、北京公司总经理、（北京）公司总经理、河北集团公司总经理等职务，具有丰富的管理和营销实战经验。
2003年至今专业从事工程机械行业营销培训、咨询顾问工作，常年贴身辅导着几十家企业。曾策划过多个品牌、培训过多家企业，河北省中小企业服务中心专家顾问团核心成员，同时担任国内多家杂志的撰稿人。国内工程机械行业营销诊断实战派代表。
服务方式:
1:根据需要定制课题培训、常年系列培训。
2：深入企业，提供项目咨询方案。
3：企业贴身管理顾问，每月1--4天，解决实际问题。
工程机械营销专题课程：
素质类
工程机械优秀营销人员的塑造1-2天
出色销售经理的十项修炼2-3天
工程机械代理商营销执行力2--3天
销售类
工程机械客户信息管理与整机销售1天
工程机械客户接待与产品介绍管理1天
工程机械客户信用与催帐管理1-2天
市场类
工程机械代理商运营模式管理1天
工程机械电商销售与对接1天
工程机械营销渠道与网络规划管理1-2天
服务类
工程机械售后服务管理1天
工程机械保养与维修管理1天
工程机械上门服务与注意事项1天
后市场
工程机械后市场营销管理1天
工程机械旧机回收与二手机销售管理1天
工业机械翻新与再制造管理1天
部分服务过的重工机械单位：
工业品研究（中国）有限公司（IMSC）、才博（北京）管理咨询有限公司、
北京精英智汇营销顾问有限公司、《今日工程》杂志社、富士康（中国）公司、中国国际会展海外公司、中国铝业集团、山东重工、三一重工、成都神钢集团、斗山（中国）工程机械有限公司、久保田农业机械有限公司、普利司通轮胎、山东英轩重工、广西松宇机电设备有限公司、山西威力工程机械销售有限公司、内蒙日强工程机械有限公司、宁夏逐鹿工程机械有限公司、河北龙腾工程机械有限公司、河北亚盛同华集团有限公司；河北邢工机械集团有限公司、河北鑫华新集团公司、河北龙泉剑钉业集团有限公司、亚泰重工、辰宇机械、河北空调、华岳重工；诚信阀门、瑞福祥机械、金音集团、金太阳机械、中国邢湾北方机械制造中心、全工钢锉等上百家企业。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
