打造高效团队凝聚力--综合管理

授课专家： [姜翰奇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣者 课程大纲： 第一单元：团队与凝聚力
1.团队的核心力量是什么
2.好团队的特征
3.区分好坏团队：凝聚力
4.团队的误解

第二单元：优秀团的分段管理与常见问题分析
1.团队发展的五个阶段
团队的成立期
团队的动荡期
团队的稳定期
团队的高产期
团队的调整期
2.老团队的发展问题

第三单元：团队角色识别与配合

1、团队的角色认知
2、团队的角色分析
3、团队角色测试与默契
4、实干者、推进者、协调者
5、各个角色的差异互补

第四单元：团队冲突、沟通与凝聚力的打造

1、团队冲突的内容
2、团队冲突的阶段与层次
3、处理团队冲突的策略、方式
4、团队的沟通与协调
5、凝聚力的打造

第五单元：团队凝聚力与管理

1、团队凝聚力的阻力
2、组织的障碍
3、管理者的障碍
4、员工的障碍
5、建设团队的途径
老师介绍：姜翰奇