TTT培训师培训--人力资源内训课

授课专家：[陈琦]

人力资源内训课授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业专、兼职培训师；培训管理人员；HR管理人员；职业经理人

课程目标：

1、明确培训师的角色和必备能力

2、突破培训师的授课及控场瓶颈

3、掌握课程开发及设计流程技巧

4、完善培训项目管理专业技能

课程大纲：

第一环节：塑造培训师的职业状态

1、一个好的T的标准

2、企业教学的ADDIE流程

3、企业培训的发展趋势

4、有效培训的四个特征

5、培训实施的四个原则

6、突破十大杀手

7、教育与培训的区别

8、成人学习的特点

9、成人培训的原则

10、四级培训评估

11、培训评估方法

研讨：培训师的职业生涯规划

第二环节：培训需求调研与确认

1、需求分析三大维度

2、需求调研的信息来源

3、需求调研的四个方向

4、需求调研方法、运用及工具

5、需求确认：制定培训目标

练习：确立一个课题，小组开展培训需求调研方法实践

第三环节：培训课程设计与开发

1、一个好课程的标准

2、课程设计三大关键因素

3、课程结构模型

4、课程开发全流程

5、培训教材设计原则

6、如何编写《课程简介》

7、如何规划《课程大纲》

8、如何安排《课程时间表》

9、如何设计《讲师手册》

10、如何制作《课程PPT》

练习：课程设计与开发实践

第四环节：打造完美立体授课

1、课程讲授中的十四个提示

2、课程讲授中的十个误区

3、课程讲授七大戏法

4、登场前的自我检视形象

5、口语表达技巧语气语调布控

6、肢体运用技巧十三大法

7、引人入胜的开场技巧

8、余音绕梁的结尾技巧

演练：自我介绍、开场白

9、内容讲授五大技巧

10、现场处理十大技巧

11、激发学员十大技巧

演练：专业授课技巧实践

第五环节：结业典礼

老师介绍：陈琦

资历背景：

职业培训师

资深人力资源管理师

培训联合会理事

特聘讲师

人力资源管理——沙盘模拟训练导师

HR俱乐部副主席

陈琦，曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业HR经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等，接受多种国内及国际专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习，荣任中华讲师网千名讲师及国际认证注册培训师，是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的先行者。

陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力），融会中西、博取众长，深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。

授课风格：

气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

培训咨询方向：

行动学习小组系统建设；管理团队执行力打造；企业文化建设；企业人力资源管理；组织管理绩效提升；薪酬培训体系建设等

曾先后为：

灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、扬子石化、齐鲁制药、上海银行、交通银行、千禧大酒店、新华人寿、友邦保险、博慧斯生物、汇盈食品等

主讲课程：

通用管理：《卓越领导力实战训练营》《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效率生活——时间管理》《中层管理干部核心管理技能》

人力资源：《TTT培训师培训》《TTM培训经理管理实务》

《薪酬谈判实战攻略》《企业战略目标落地——绩效管理》

《招聘面试技巧》《我的青春我做主——员工职业生涯规划》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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