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授课专家：[易剑波]
生产计划与物料控制授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程目标：
1.让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧
2.如何制订切实可行的物料需求计划
3.如何用最小的库存来满足生产之订单
4.解决企业在制品库存问题
5.切实有效地降低企业物料成本
课程大纲：
生产管理的范畴
生产的形态
生产管理的范畴
企业有效的产销链接
明确的产销组织与部门间的沟通协调
销售计划、生产计划、出货计划的协调
定期产销协调会议制度
日常产销配合作业
生产计划的实质
生产计划的内涵
生产计划的实质作用
生产计划的分类
生产计划的计划标准
途程计划
途程计划的要点、内容及编制
生产能力与负荷计划
负荷计划的概念
负荷与产能的调整
负荷计划的拟定
日程计划
日程计划的拟定
生产计划的制订与实施
企业常见的生产异常
生产异常的改善对策
企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
企业物料管理的职能与精髓
企业物料管理过程
物料成本
“零库存”管理
ERP（物料需求计划）的运作模式
采购与供应商管理
企业活动
采购在企业活动中的作用
采购的定义
采购的产品组合与供应商组合
采购模式在企业中的应用
供应商质量保证
供应商质量评估
建立供应商阶段性评价体系
采购控制的基本原则
原料库存与在制品库存控制方法
时间周期图控制法
主生产计划与生产指令
案例说明：
上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施
老师介绍：易剑波
工作背景：
培训高级讲师，商学院资深咨询师，MTP专案讲师，产业经济管理硕士、大学（台湾）劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在商学院、大学、从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有六顶思考帽、MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
曾服务过的客户：
目前接受过易老师咨询和内训客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等上千家企业。企业的生产率平均提高35%，深得受训企业的好评。
授课风格：
易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
易老师重点课程：
六顶思考帽思维训练
制造型企业车间管理技能提升
车间管理人员八项修炼；
设备维修管理工程
采购成本分析与谈判技巧
供应商的管理与评估
工厂设备维修管理工程
PMC生产计划与物料管理
精益生产（丰田模式）
战略采购方法
实用采购管理技术
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
