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授课专家：[易剑波]
人力资源内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程大纲：
一、后80/90后一线员工的入职诉求
1.全新的时代
2.后80/90后的成长过程
3.后80/90后的家庭环境
4.后80/90后的思想意识
5.后80/90后的价值观与行为特征
6.后80/90后的入职诉求
二、建立新员工的培训指导体系
1.明确员工和企业的雇佣关系
2.将员工技能培训和职业操守、企业文化培训置于同一平台
3.以企业绩效为导向进行培训规划和作业指导
三、顺应新员工沟通习惯的沟通方式
1.更多的直接沟通
2.开放式沟通
3.集体讨论式沟通
4.适应后80/90后的沟通习惯
四、及时化的日常管理
1.每天都要能掌握新员工的情绪
2.确保每周与新员工有两人次的深度面谈
3.面谈的规范
4.面谈的步骤
5.面谈的追踪
6.以绩效为核心
五、爱护式的细分管理
1.红苹果：鼓励和委以重任
2.青苹果：胡萝卜加大棒
3.斑苹果：宽容与教育
4.脾气暴躁的新员工：引导与控制
5.平庸的新员工：监督使用
6.爱找茬的新员工：就事论事
老师介绍：易剑波
工作背景：
培训高级讲师，商学院资深咨询师，MTP专案讲师，产业经济管理硕士、大学（台湾）劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在商学院、大学、从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有六顶思考帽、MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
曾服务过的客户：
目前接受过易老师咨询和内训客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等上千家企业。企业的生产率平均提高35%，深得受训企业的好评。
授课风格：
易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
易老师重点课程：
六顶思考帽思维训练
制造型企业车间管理技能提升
车间管理人员八项修炼；
设备维修管理工程
采购成本分析与谈判技巧
供应商的管理与评估
工厂设备维修管理工程
PMC生产计划与物料管理
精益生产（丰田模式）
战略采购方法
实用采购管理技术
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
