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培训需求调查与评估培训--人力资源内训

发布时间:2022-08-27

培训需求调查与评估培训--人力资源内训

授课专家:[简富临]

培训需求调查与评估培训授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:训练经理、训练员、企业内部讲师

课程目标:

1、了解培训员的首要职责为培训需求分析。

2、协助学员建立正确的需求分析系统。

3、知道掌握培训需求与培训效益的关系。

4、熟练培训需求分析的三个层面及应用之道。

5、熟悉运用各种培训需求调查分析的技巧。

6、帮助学员发展良好的访谈沟通技巧。

7、学员可以正确分析需求,转为准确的培训计划。

课程大纲:

内容及安排授课方式培训效益

单元一、需求调查前的基本准备

1.影响绩效的因素分析

2.岗位职务的了解

3.岗位的核心素质能力

4.标准的建立

5.演练:岗位的核心素质能力

6.培训系统设计模型:ADDIE程序理念讲解

双向互动

案例分析

实践演练

了解提升工作绩效的关键在于事前的准备。

掌握自我理念提高工作中的成就动机

单元二、需求调查的实务技巧

1.培训需求分析是成功培训的首要关键

2.培训需求分析的定义

3.培训需求的三面向

4.培训需求调查分析的分类

5.掌握培训需求的作用

6.培训需求分析三层次

组织环境分析

工作任务分析

人员绩效分析

7.实例演练:营业代表刘德华的难题

8.常用培训需求调查分析方法理论讲解

双向互动

案例分析掌握正确的技巧

建立正确的访谈态度

单元二、调查需求的访谈技巧

1、选择访谈对象

2、规划访谈的提纲

3、演练:提纲的设计

4、访谈的环境

5、提问的技巧

6、STAR访谈法

7、倾听与反馈的技巧

8、访谈的纪录要点

9、演练:STAR技巧

10、访谈中经常出现的问题实践演练检验学员的学习状态,有效分析结果

单元四、将调查结果转成培训计划

1.访谈结果的整理与分析

2.需求来自差距

3.原始数据的比较与分析

4.特性要因分析的技巧

5.何为真正的解决要因?

6.需求的等级分析

7.转为培训计划的要领

8.模拟演练:培训计划的拟定理论讲解

双向互动

案例分析

实务演练学习有效的转化及分析的技巧

学员能够更轻松的在工作、享受工作

老师介绍:简富临

大学人力资源管理博士

管理学院国际工商管理资格认证课程中文讲师;

评审认证课程中文讲师;

商学院管理教练中文讲师;

大学厦门分部EMBA总裁班客座教授;

交大EMBA总裁班客座教授;

EMBA总裁班客座教授;

MTP、TWI课程授证讲师;

经历:

历任美国顶尖教育咨询顾问机构在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理;台塑企业集团人资处处长;集团大陆事业部经理等职务;中国生产力中心项目经理;

简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作,以达十七年之久,对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验,并能将实务转为课程运作,提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员,连续七年知名杂志管理杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、泰国、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务,深受欢迎。

个人善于利用行为心理学在培训工作上,对个人成长及激发心灵潜能,有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善,提升个人潜能,增强工作效能,课程满意度持续保持9成以上。

经典培训课程:

一、员工素质类:

员工职业化素质培训

建立正面的心智模式

情绪智商与压力管理

高效自我管理与发展

高效能人士的七个习惯

人际关系沟通技巧

pdca管理循环培训

二、主管管理职能类:

MTP管理才能发展培训

TWI一线主管督导管理实务

MSF基层主管管理技能培训

高效能管理沟通

思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式

卓越领导力

领导者情商与压力管理

三、人力资源管理技巧类:

软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧

深层交流--主管心理辅导面谈技巧

看人不走眼--BEI面试技巧培训

唯才适用--部门主管用才与育才技能培训

绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧

TTT企业内部培训师(初阶、进阶)

四、人力资源管理模块类:

绩效管理专业人员培训

员工关系管理专业人员培训

招聘管理专业人员培训

培训管理专业人员培训

主要咨询与培训服务过的客户包括:

食品业

康师傅食品集团、华润集团、白象集团、雀巢食品、广东仙乐制药、雅郦保健食品集团、统一集团(台)、裕泉食品(台)、维他露食品(台)、台湾奇鸡(台)、、

IT高新技术业

富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、惠普、联想集团、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、

电信业

中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东)、中国电信(河南、上海、福建、云南)、中华电信(台)、台湾大哥大(台)

连锁业

苏宁电器、Highline China、锦江之星、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q、大润发、天虹商场、五十岚(台)、真锅咖啡(台)

房地产

万科、金地、新城地产、卓越集团、京基集团、新华投资、中航、百仕达地产

制造业

美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、重庆望江工业、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、一诠工业、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台)、中华汽车(台)、汉翔航空工业(台)、乔福泡棉(台)、金瑞莹工业(台)、咏佑工业(台)、大东树脂(台)

汽车业

利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、丰田汽车(台)、建统汽车(台)

公部门&能源业

中国石油天然气、中国石化、中油公司(台)、劳委会(台)、国税局(台)、行政院署立医院(台)、中华邮政(台)、南投警察局(台)、

金融保险业

世纪证劵、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国泰人寿(台)、新光人寿(台)、南山人寿(台)、大都会人寿(台)、全球人寿(台)、

银行业

招商银行、中信银行、宁波银行、渣打银行、桂林银行、汇丰银行(台)、中国信托(台)、台新银行(台)

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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