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授课专家：[简富临]
战略性人力资源管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司经营者、高层主管、HR总监
课程目标：
1.足够了解战略性人力资源管理的实质内容。
2.能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划。
3.懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。
4.了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。
5.懂得运用企业文化与培训体系，提升战略人力所需素质。
6.能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。
7.能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。
8.提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。
课程大纲：
单元一：战略人力资源管理概述
1.企业的可持续发展的理念与现实依据
理念依据——使命、愿景与核心价值观
可持续发展的现实依据
2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别
3.为什么要实施战略人力资源管理
4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
5.如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系
6.人力资源管理系统的两个基点
基于职位的人力资源管理系统
基于能力的人力资源管理系统
7.战略性人力资源管理体系简介
8.战略性人力资源管理系统的主要切入点
9.建立与实施战略人力资源管理的责任
单元二：人力资源管理者的角色与职责
1.人力资源管理四种新角色（IPMA素质模型）
2.人力资源管理者四种新角色的定义
3.企业人力资源管理的责任承担
4.人力资源职能管理的功能模块
5.企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
单元三：战略性人力规划
1.企业的发展战略与人才战略选择
2.人力资源规划的内容
3.三个层次的企业计划对HRP的影响
4.人力资源规划的制定
5.需求分析步骤
6.人力招聘与录用
招聘的程序
有效选才衡量的标准
7.有效的招聘工作流程（内、外部）
8.公司的招聘策略
9.职位层次与渠道（内外）
单元四：企业文化与培训管理体系
1.建立员工成长的动力机制
2.文化和行为关系
3.文化、企业生产力
4.环境的场力
5.对培训的认识
6.有效推进培训的实践解决方案
7.企业多级培训管理模式
8.课程开发体系建设
9.内外部师资体系建设
10.职业生涯与员工培训管理
单元五：企业战略绩效管理
1.企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
2.绩效管理循环系统
3.企业战略与战略绩效地图
4.战略与绩效指标体系建立
工作目标分解
关键绩效指标KPI的提取
5.常用考核工具与方法
360度考核
平衡记分卡的操作原理与注意事项
KPI+GS的操作原理与注意事项
6.绩效管理结果的应用
单元六：员工关系管理体系
1.员工关系管理在人力资源中的地位
2.员工关系管理的需求及产生
3.员工关系管理的建立与维护
4.员工关系管理与企业文化
5.员工关系管理的基本管理
劳动关系管理
法律问题及投诉
员工的活动和协调
员工的信息管理
6.员工关系管理的核心要点
7.如何推动员工满意度工程
单元七：战略性薪酬管理
1.战略性薪酬设计的理论基础及原则
从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
2.薪酬设计六步法介绍
3.薪酬体系的设计与实施
4.如何开展岗位价值评估
5.如何设计薪酬福利体系
6.如何推动实施薪酬福利体系
7.职业信道设计与薪酬管理
关键岗位薪酬结构及方案设计
中高层管理者的年薪制设计
关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计
关键员工股权激励
8.激励性福利设计
老师介绍：简富临
大学人力资源管理博士
管理学院国际工商管理资格认证课程中文讲师；
评审认证课程中文讲师；
商学院管理教练中文讲师；
大学厦门分部EMBA总裁班客座教授；
交大EMBA总裁班客座教授；
EMBA总裁班客座教授；
MTP、TWI课程授证讲师；
经历：
历任美国顶尖教育咨询顾问机构在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理；台塑企业集团人资处处长；集团大陆事业部经理等职务；中国生产力中心项目经理；
简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作，以达十七年之久，对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员，连续七年知名杂志管理杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、泰国、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务，深受欢迎。
个人善于利用行为心理学在培训工作上，对个人成长及激发心灵潜能，有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能，课程满意度持续保持9成以上。
经典培训课程：
一、员工素质类：
员工职业化素质培训
建立正面的心智模式
情绪智商与压力管理
高效自我管理与发展
高效能人士的七个习惯
人际关系沟通技巧
pdca管理循环培训
二、主管管理职能类：
MTP管理才能发展培训
TWI一线主管督导管理实务
MSF基层主管管理技能培训
高效能管理沟通
思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式
卓越领导力
领导者情商与压力管理
三、人力资源管理技巧类：
软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧
深层交流--主管心理辅导面谈技巧
看人不走眼--BEI面试技巧培训
唯才适用--部门主管用才与育才技能培训
绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧
TTT企业内部培训师（初阶、进阶）
四、人力资源管理模块类：
绩效管理专业人员培训
员工关系管理专业人员培训
招聘管理专业人员培训
培训管理专业人员培训
主要咨询与培训服务过的客户包括：
食品业
康师傅食品集团、华润集团、白象集团、雀巢食品、广东仙乐制药、雅郦保健食品集团、统一集团(台)、裕泉食品(台)、维他露食品(台)、台湾奇鸡(台)、、
IT高新技术业
富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、惠普、联想集团、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、
电信业
中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东)、中国电信(河南、上海、福建、云南)、中华电信(台)、台湾大哥大(台)
连锁业
苏宁电器、Highline China、锦江之星、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q、大润发、天虹商场、五十岚(台)、真锅咖啡(台)
房地产
万科、金地、新城地产、卓越集团、京基集团、新华投资、中航、百仕达地产
制造业
美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、重庆望江工业、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、一诠工业、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台)、中华汽车(台)、汉翔航空工业(台)、乔福泡棉(台)、金瑞莹工业(台)、咏佑工业(台)、大东树脂(台)
汽车业
利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、丰田汽车(台)、建统汽车(台)
公部门&能源业
中国石油天然气、中国石化、中油公司(台)、劳委会(台)、国税局(台)、行政院署立医院(台)、中华邮政(台)、南投警察局(台)、
金融保险业
世纪证劵、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国泰人寿(台)、新光人寿(台)、南山人寿(台)、大都会人寿(台)、全球人寿(台)、
银行业
招商银行、中信银行、宁波银行、渣打银行、桂林银行、汇丰银行(台)、中国信托(台)、台新银行(台)课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
