卓越领导力培训--领导力内训课程

授课专家：[简富临]

卓越领导力培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：各级主管

课程目标：

1.了解并准确掌握身为领导者与管理者的角色区别

2.能够将企业精神、文化与价值向部属无型的船的

3.了解优秀领导人应具备的特质，开发优秀的领导艺术与魅力

4.提升领导人的直觉力和决策思维力

5.提升领导者的非职位影响力的技巧

6.运用领导力制定团队共同的目标与愿景

7.懂得在团队中带人带心的道理，促进团队合作的心

8.懂得运用激励与参与的技巧，达成内部共识，并激发员工工作士气及工作意愿

课程大纲：

单元一、建立卓越领导力模型

1.领导的意义与层次

2.统御的要旨与功能

3.领导者的自我定位

4.领导者与管理者的差别

5.领导是有效发挥个人影响力

6.提升领导力的八大有效元素

7.小组讨论:优秀领导者的成功特质

8.情境演练：新店开张的团队协作

单元二、从领导风格看领导力

1.领导的影响力

职位权力影响力

个人权力影响力

2.思考：领导的作用

3.善用影响力的技巧与要诀

4.领导风格的定义

5.四种不同的领导风格与测试

6.如何辨识部属成熟度?

7.不同领导风格下的领导技巧

8.案例分析：许总经理的卓越领导

单元三、领导者的激励与斥责技巧

1.激发冰山下的潜能

2.人性的了解

3.基本的激励理论

4.如何有效激励部属

掌握部属的特质

应用激励的定律

消除反激励因子

有效激励的招数

5.为员工赞美打气的方法

6.情境演练：提升部属积极性的面谈技巧

7.以斥责为激励---三明治责备法

8.情境演练：提升积极性的斥责技巧

单元四、有效领导的授权技巧

1.有效设定团队目标

2.运用团队达成目标的步骤

3.如何有效和部属对目标达成共识

4.让部属产生承诺与行动—Action Plan

有归属感、团队精神

能有效指导、支持、激励和有效授权

5.授权的模式

6.有效授权的流程

7.授权的前期准备

8.授权的四个步骤

9.授权的五种方法

10.情境演练：有效授权的步骤分析

单元五、以教练式领导造就精英部属

1.领导力体现在培养部属

2.创造成长的环境

3.当“教练”不要当上司

4.训练改变行为

5.“教练”部属的步骤与原则

6.演练：教练技巧提升部属绩效

单元六、领导力的团队建设技巧

1.目标设定与管理

2.为何绩效不彰?

3.价值观途径

4.任务导向途径

5.团队执行力的要诀

6.团队建设三部曲

7.团队决策的优点与缺点

8.团队决策的步骤

9.演练：团队决策的操作

老师介绍：简富临

大学人力资源管理博士

管理学院国际工商管理资格认证课程中文讲师；

评审认证课程中文讲师；

商学院管理教练中文讲师；

大学厦门分部EMBA总裁班客座教授；

交大EMBA总裁班客座教授；

EMBA总裁班客座教授；

MTP、TWI课程授证讲师；

经历：

历任美国顶尖教育咨询顾问机构在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理；台塑企业集团人资处处长；集团大陆事业部经理等职务；中国生产力中心项目经理；

简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作，以达十七年之久，对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员，连续七年知名杂志管理杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、泰国、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务，深受欢迎。

个人善于利用行为心理学在培训工作上，对个人成长及激发心灵潜能，有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能，课程满意度持续保持9成以上。

经典培训课程：

一、员工素质类：

员工职业化素质培训

建立正面的心智模式

情绪智商与压力管理

高效自我管理与发展

高效能人士的七个习惯

人际关系沟通技巧

pdca管理循环培训

二、主管管理职能类：

MTP管理才能发展培训

TWI一线主管督导管理实务

MSF基层主管管理技能培训

高效能管理沟通

思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式

卓越领导力

领导者情商与压力管理

三、人力资源管理技巧类：

软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧

深层交流--主管心理辅导面谈技巧

看人不走眼--BEI面试技巧培训

唯才适用--部门主管用才与育才技能培训

绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧

TTT企业内部培训师（初阶、进阶）

四、人力资源管理模块类：

绩效管理专业人员培训

员工关系管理专业人员培训

招聘管理专业人员培训

培训管理专业人员培训

主要咨询与培训服务过的客户包括：

食品业

康师傅食品集团、华润集团、白象集团、雀巢食品、广东仙乐制药、雅郦保健食品集团、统一集团(台)、裕泉食品(台)、维他露食品(台)、台湾奇鸡(台)、、

IT高新技术业

富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、惠普、联想集团、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、

电信业

中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东)、中国电信(河南、上海、福建、云南)、中华电信(台)、台湾大哥大(台)

连锁业

苏宁电器、Highline China、锦江之星、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q、大润发、天虹商场、五十岚(台)、真锅咖啡(台)

房地产

万科、金地、新城地产、卓越集团、京基集团、新华投资、中航、百仕达地产

制造业

美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、重庆望江工业、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、一诠工业、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台)、中华汽车(台)、汉翔航空工业(台)、乔福泡棉(台)、金瑞莹工业(台)、咏佑工业(台)、大东树脂(台)

汽车业

利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、丰田汽车(台)、建统汽车(台)

公部门&能源业

中国石油天然气、中国石化、中油公司(台)、劳委会(台)、国税局(台)、行政院署立医院(台)、中华邮政(台)、南投警察局(台)、

金融保险业

世纪证劵、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国泰人寿(台)、新光人寿(台)、南山人寿(台)、大都会人寿(台)、全球人寿(台)、

银行业

招商银行、中信银行、宁波银行、渣打银行、桂林银行、汇丰银行(台)、中国信托(台)、台新银行(台)

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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