人力资源经理实战培训--人力资源内训

授课专家：[曾江涛]

人力资源经理实战培训授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、副总经理、部门经理、主管

课程大纲：

导入：人力资源管理的核心

第一讲：人力资源管理的基础：工作分析与职位说明书

1.部门职能分解与有效定编定岗

清晰的组织结构和部门职能描述

清晰的职位族划分

清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号

2.如何进行工作分析（讲解与举例）

工作分析的目的与作用

工作分析的项目、工作分析的程序

工作分析中的基本术语、工作调查的方法

工作分析容易出现的问题

3.如何建立职位说明书体系

职位说明书在企业管理中的作用

谁负责职位说明书的撰写

谁负责完成、更新职位说明书

人力资源部与部门主管的配合

标准职位说明书样本

标准职位说明书的结构和内容

编写职位说明书的注意事项

4.“工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练

第二讲：人力资源管理工作的起点:招聘与面试

1.招聘工作的核心精神与要点

2.面试前的准备工作

如何进行有效的企业人力资源分析

面试的目标和、设计面试评价量表

如何设计公司招聘履历表

3.面试实战----行为描述面试法的操作技巧

怎样制作行为描述的问卷？

怎样考核应聘者的专业技能及综合能力？

如何观察应聘者的性格特点及其潜能？

面试中非语言信息的获得与分析

应聘者对企业文化的融入程度

如何推进面试深度？

怎样区分“事实”和“谎言”？

STAR模型的运用

4.情境模拟演练：面试技巧及角色扮演

5.面试评估和录用决策

6.招聘中人事部门和非人事部门的关系与配合

第三讲：提升员工价值的有效投资：培训

1.培训的价值分析

2.如何进行培训需求调查及难点分析

培训需求分析

如何有效评定培训需求

3.如何定出年度培训计划

年度培训计划书结构

撰写年度培训计划书技巧

年度培训经费预算

4.如何有效执行培训计划

培训计划的有效推广

做好培训管理工作

培训前准备的检核

培训中及课后工作检核

如何有效寻找和利用培训资源

如何从专业角度选聘讲师

5.如何进行培训绩效评估

反应评估

学习评估

行为评估

成果评估

投资回报率评估

第四讲：人力资源管理的要点：考核与薪酬管理

1.何谓企业薪酬战略

2.薪酬和考核的关系

薪酬为考核服务？考核可不可以不与薪酬挂钩？

考核是为了薪酬发放的公平性？

为什么要考核？没有考核的薪酬怎么发？

3.各种常用考核方法的对比

4.KPI考核的流程（七大步骤）

5.企业如何导入KPI考核

6.薪酬就是工资吗？

7.薪酬调查的方法

8.工资与长期激励

9.制作薪点表

等级确定

等级差距

最低与最高

10.考核与薪酬的结合

工资与奖金

哪些人晋升？哪些人调岗？哪些人培训？

11.薪酬预算

年度薪酬计划的内容

没有公司计划参照怎么办?上司不批怎么办？

第五讲：留住和淘汰员工

1.什么样的员工应尽量留住，什么样的员工应该淘汰

2.如何留住有价值的员工

3.员工纪律处理

纪律处理的原则：不是惩罚，而是为了改进

纪律处理的要点

案例分析

4.淘汰员工的要点

证据正确，立场坚定，态度和缓

离职面谈:准备充分，合理解释，提出忠告，良好祝愿

案例分析

老师介绍：曾江涛

四维管理体系创始人

大学EMBA

曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监等高层管理职位

与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛

多所知名高校MBA客座教授

13年著名跨国企业管理经历，14年专业顾问培训师经验，每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达10万以上

实战经验：

曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，14年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的务实型培训和顾问师。

14年来曾老师每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达10万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。

授课特点：

严谨、深刻、易懂、实用、幽默

责任：认真面对学员，对培训效果负责；

内涵：职业的高度与深度；

技巧：丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。

授课风格：

实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。

擅长课程：

综合管理课程：

《领导力与激励》、《执行力训练》、《中高层干部管理技能提升训练（MTP）》、《4维管理体系训练》、《创新意识与创新能力训练》、《创新思维训练》、《高绩效团队建设与管理》、《从技术走向管理》、《工作规划与时间管理》、《情绪与压力管理》。

人力资源课程：

品牌课程《金牌猎手》、《战略人力资源管理》、《绩效考核与绩效管理》、《培训培训师TTT》、《招聘与面试技巧》、《薪酬福利体系》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《岗位分析与岗位评价》、《向跨国企业学习人力资源管理》、《人力资源经理实战培训》、《薪酬福利体系设计与管理》。

曾授课及辅导的企业：

大型国有和上市企业：

中国银行，中国工商银行，中国农业银行，中国建设银行，中国邮政储蓄银行，农村信用社，中国移动、国家电力、、上海宝钢、上海汽车、南方航空，国际航空，中电投、南方电网，粤电集团，珠海公共汽车、中集集团、招商港务、功控集团、华帝集团、雅居乐、格力电器、明月山林场……

欧美企业：

可口可乐、通用电气、惠普，捷普电子，联合利华、达能集团、飞利浦半导体、奥托昆普铜管、假日酒店、蒂森克虏伯电梯、ABB、联合碳化、高露洁、惠亚集团……

民营企业：

格兰仕微波炉、日康食品、祥基电器、明兴毛织、佳隆股份、理丹电器、建华管桩、龙的电器、香山衡器、欧普照明、优加电器……

日资企业：本田汽车、佳能办公设备、樱井制衣、伟福科技、富士胶片、三菱电梯、住电新材料、曼秀雷敦……

港台企业：

宏基电脑、香格里拉酒店、国际玩具、钧维电子、联邦制药、英陶洁具、复盛机电、宏钜光电、乡源木业、骏德数码……

金融地产行业：

中国工商银行广州分行：领导力修炼与高效团队建设

中国建设银行•深圳市分行：新晋主管管理能力训练（共三期）

中国农业银行•四川省分行：执行力与精细管理

中国农业银行•四川省分行：高效能的自我管理

中国新华保险•上海有限公司：2009年度干部综合能力转型培训班（共三期）

广东珠江地产（国有大型地产企业）：中高层干部绩效管理与绩效辅导

金地地产•武汉房地产开发有限公司：非人力资源经理的人力资源管理……

通讯IT行业：

上海惠普电脑（美资世界五百强企业）；从技术走向管理•有效时间管理

中国移动•四川有限公司：提升管理成效，打造企业核心竞争力

中国移动•河北有限公司：中层干部执行力训练（共三期）

中国移动•陕西有限公司：中层干部管理能力训练（共五期）

中国移动•安徽有限公司：中层干部管理能力提升研讨会（共三期）

浙江成功股份有限公司（上市公司）：中高层干部管理系列课程

国际人才网：非人力资源经理的人力资源

广东中浩自动化技术控制有限公司：有效沟通技巧……

电力行业：

中电投•青海公伯峡水电站：企业战略人力资源管理

中电投•青海黄河上游水电开发有限公司：招聘与面试技巧

中电投•蒙东能源•内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司：高层干部管理培训

中国电网•浙江电力有限公司：有效沟通技巧

广东粤嘉电力有限公司：中高级管理者专责培训班（共三期）

广东电力设备厂：管理人员执行力提升训练（共两期）……

钢铁、机械、汽车行业：

上海大众汽车：非人力资源经理的人力资源管理

上海宝钢•广州南方贸易有限公司：职业心态塑造与职业生涯规划

广东汇美控股（大型港资企业）：企业精神塑造

本田汽车•伟福科技有限公司（日资世界五百强企业）：生产干部管理能力训练

广东蒂森电梯有限公司（德资世界五百强企业）：招聘与面试技巧

广东蒂森电梯有限公司（德资世界五百强企业）：成功的八大习惯

广东蒂森电梯有限公司（德资世界五百强企业）：员工敬业心态调整……

电子电器行业：

通用电气•普特阳光板（美资世界五百强企业）：中层干部管理能力提升系列

通用电气•深圳卫特新康泰来医疗器械（美资世界五百强企业）：执行力训练营

江门亚迪机电有限公司（台资企业）：中高层干部管理能力特训营

贝莱尔电器（意大利企业）：中层干部管理能力提升系列课程

佳能办公用品（中山）有限公司(日资世界五百强企业)：TTT

广东省雅乐思电器有限公司（民营企业）：中层干部管理能力提升系列课程

中山市理丹电器有限公司（民营企业）：非人力资源经理的人力资源管理

广东骏德电子数码有限公司（优秀港资企业）：高层干部综合管理能力提升

美的集团：有效执行力……

医药食品行业：

广东燕塘乳业有限公司：有效沟通与高效团队建设训练营

广东佳隆食品股份有限公司（民营上市企业）：区域销售经理综合管理能力训练

广东日康食品有限公司（民营企业）:中层干部管理能力提升系列课程

曼秀雷敦（中国）药业有限公司（美资企业）：中层干部管理能力提升系列课程

上海华氏大药房：中高层干部时间管理技巧……

石油化工行业：

珠海玻纤有限公司（上市公司）：高层干部人力资源管理系列课程

中石化•广东有限公司：中层干部管理能力提升系列课程……

高校与政府机构：

南昌大学MBA教育中心：人力资源实战培训

中山大学MBA教育中心：如何招聘企业高管

华南理工大学MBA教育中心：如何招聘企业高管；战略性人力资源管理

中山市人力资源和社会保障局：普法讲师培训（TTT）

广州地方税务局：培训培训师（TTT）……

其他：

中国国际航空：中高层管理干部提升（MTP）

深圳招商港务：问题分析与问题解决

广东宝元集团（全球最大制鞋企业）：薪酬设计与薪酬管理

江西明月山风景区（国有企业）：中高层干部管理能力训练

珠海公共汽车有限公司（国有企业）：有效沟通技巧

珠海公共汽车有限公司（国有企业）：时间管理与工作规划

珠海公共汽车有限公司（国有企业）：领导力等管理系列

中法供水有限公司：职业形象与商务礼仪

中法供水有限公司：有效沟通技巧

大学管理学院MBA：职业生涯发展……

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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