非人力资源的高效人力资源管理--人力资源内训

授课专家：[胡雯艳]

非人力资源的高效人力资源管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣者

课程大纲：

导入：

1、新经济条件人力资源管理的新时代

2、利益失衡：管理模式的警钟

一、由人才优势到团队优势

1、才尽其用的结构优势

2、人才团队的三个层级

3、高管团队的业绩考核

4、选人用人的策略优势

5、超级教练的136法则

6、用人管人到用规则管人

7、核心人才管控的策略

8、案例：让人才依赖平台

二、利用人才到造就人才

1、利用人力资本的五种渠道＠

2、聚集人才的引力公式

3、团队培育的七步流程

4、现代企业的核心竞争能力

5、“7-1”的培训体系建设＆

6、学习型组织与培训魔方

7、案例:从教练到教练团队

8、研讨：当前我行绩效管理的导向？三、绩效管理模式创新

1、绩效管理的模式升级

2、绩效管理的12个关键点

3、绩效考评的四类对象

4、员工评价的九个等级

5、因时而变的绩效考核

6、研讨：目标弹性问题解决办法

7、授权管理的五个档位

8、绩效辅导要点

9、体制缺陷：发挥能动作用

四、人力资本的经营方略

1、提效方法之１：提升目标

2、提效方法之2：责任审计

3、提效方法之3：抓住关键

老师介绍：胡雯艳

中商国际管理研究院研究员

著名人力资源管理专家

中国注册管理咨询顾问

PTT国际职业培训师

行动学习实战专家

职业背景：

胡老师有多年的高层管理经历，人力资源专业，大学EMBA，曾任华润集团高管、民营企业董事总经理、执行总经理，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，主要研究方向有企业管理、人力资源管理、行动学习、领导力、企业培训师体系打造等。

胡老师擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，有效领会课堂的训练目的之外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流，进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德，在培训界赢得了上佳的口碑，被业界誉为“专业之楷模，用心之典范”，是国内不可多得的杰出培训导师。

多年以来，胡老师根据自己在企业当中实际管理工作需要，多次作为专职催化师，组织开展了有关于业绩提升、成本控制、业务划分、应收账款、管理提升、核心人才管理、绩效管理推进、组织变革、达标达产等为主题的行动学习项目，帮助企业实现了以点带面的管理改善和绩效改变，卓有成效。

她常常奔走于国内外，收集国内外企业优秀管理案例，不间断与欧美、新加坡、台湾等地多名知名教授进行管理方面的探讨，并专门对行动学习做了近5年深入专题研究。她根据各企业对于传统培训遇到的“训而不动”反馈的共性问题，胡老师把行动学习复杂的步骤提炼概括为“简明四步法”，结合培训体验的方式，亲自做催化师带领学员完成工具促动、催化澄清的核心步骤，培训的过程当中潜移默化地把行动学习法植入企业，让企业管理精英在体验中快速掌握行动学习法，培训结束收获解决实际问题的有效行动建议方案，可立竿见影地高效地运用到管理工作当中，有效解决了培训“训而不动”的症结，获得众多企业的高度评价。

培训课题：

特色课程：《优秀职业经理人的五项修炼》

王牌课程：《行动学习四步法》

精品课程：《高绩效管理五步法》、《职场黄金八年职业生涯规划》、《TTT企业培训师特训营》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《员工职业化素养提升》。

胡雯艳老师服务过的企业：中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、北京大学民营经济研究院、国家电网、浙江省建行、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁、深圳高飞通讯、浙江交通投资集团、新力能源开发等，客户满意率均在92%以上！

胡雯艳老师教学特点：在培训界，胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉，即专注性高（只专注人力资源和管理领域）、实效性高（现场解决问题，最低也能学到三种受益终身的模型工具），持续性强（十余年始终如一）、针对性强（接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说）、趣味性强（案例丰富、深入浅出、通俗易懂），对于胡老师的课程，金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

胡雯艳老师人力资源类文章：《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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