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授课专家：[龚举成]
高效的绩效管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者及储备干部等相关管理人员
课程目标：
传递压力、聚焦公司目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。！
强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使公司每个员工，特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任，按职业化要求尽职尽责地完成任务。
科学决策、提供公正待遇。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据，激发员工的士气。
改进绩效，促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值。
课程大纲：
第一天
2次课间休息
第一部分：绩效管理概述
当前企业面临的严峻形势；
为什么要推行绩效管理？
绩效和绩效管理的定义
绩效管理的目的
GE的活力曲线
绩效管理的原则
绩效管理是人力资源管理的核心
工作分析与职位说明书
绩效管理的PDCA循环
第二部分：绩效计划与绩效辅导
绩效计划的含义；
绩效计划与个人目标、团队目标和企业战略；
绩效计划制订的步骤；
第三部分:关键的绩效目标
关键绩效目标的定义；
如何设计绩效目标；
正确KPI体系为企业带来全新的价值观；
目标的Smart原则
绩效目标的种类；
素质的冰山模型
如何确定目标值及衡量方法
讲解,
讨论,
案例分析
午餐、休息
2次课间休息
第四部分:绩效考核、检查与评估
世界主流管理文化对绩效管理的影响分析；
绩效考核的定义
各种考核方式优缺点比较
常用的考评方法
1.强迫分布法
2.关键事件法
3.目标管理
怎么考（绩效考核流程）
考核周期分析
常见的考评错误
平衡记分卡
360度绩效考核
讲解,
讨论
练习,
展示
案例分析
掌握绩效考核的有效工具
第一天结束
第二天
2次课间休息
第五部分:绩效反馈与面谈沟通
什么是绩效反馈
什么是正面反馈、负面反馈与中立反馈
汉堡原理
BEST反馈
如何与员工进行绩效面谈沟通
绩效面谈的案例
绩效面谈中容易出现的五种角色分析
允许员工对绩效结果进行申诉。
讲解,
讨论
练习,
展示
案例分析
掌握绩效反馈与面谈沟通的方法
午餐、休息
2次课间休息
第六部分:绩效应用与绩效改进
绩效结果与应用；
员工职业生涯规划与培训教育；
设计具有激励作用的薪酬体系；
绩效的改进；
讲解,
讨论
练习,
展示
案例
分析
第二天结束
老师介绍：龚举成
资深生产管理讲师
上海财经大学MBA商学院讲师
首席架构师，ERP专家
注册国际职业培训师
工作经历
上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）十年工作经验，历任品管科科长、总经理。
后先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理（采购部主管）。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。
独创的3Q7S现场管理方法，角度独特，方法齐全，开创了生产领域现场管理的新局面。
在多家外资企业进行过培训，在宁波长华布施螺子有限公司（日资）进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可，并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。
六年的咨询管理经验，从事企业生产管理领域培训及咨询，全国受训企业达200余家，在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人，尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。
在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界最先进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解，讲课案例丰富，与实际紧密结合，善于开发学员思维、为企业的精益改善，提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。
授课风格
授课思路清晰，逻辑严密；授课方式深入浅出，易于接受和理解；课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强。
TPS精益生产（丰田生产方式）系列课程
《精益生产管理》
《精益采购与供应链管理》
《精益采购与采购谈判》
《精益生产五大工具培训》
《TQM全面质量管理》
《TS五大工具培训》
《QC七手法—质量管理常用工具培训》
《新旧QC七大手法培训》
《安全生产管理培训》
《如何有效推行QCC品管改善圈活动》
《现场改善的利器IE工业工程》
《工厂损失分析与成本控制》
《如何有效降低工厂成本》
《8D方法—解决问题的工具与技巧》
《PMC生产计划与物料管理》
《TPM全面生产设备维护》
《设备管理的全职责运动》
《3Q7S卓越的现场管理》
《5S卓越的现场管理》
《生产绩效管理》
《精益研发、柔性生产与交期管理》
《柔性生产计划、物料控制与交期管理》
生产领域管理层技能提升培训
《TWI一线主管技能提升培训》
《如何成为优秀的班组长》
《MTP中高层管理干部技能提升》
职称培训
《TS16949：2009内审员培训》《ISO9001：2008内审员培训》《IE工程师》《生产管理师》
服务过的部分客户目录
上海财经大学MBA商学院、上海大众，上海通用汽车，春风控股、时风集团，北汽福田，上汽粉末冶金、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器，环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳能（港股代码0750）、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司（日资）、（日资）宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司（日资）、浙江德曼压缩机有限公司、欣新电器有限公司、兴邦电器有限公司、精成车业有限公司、浙江蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、华腾电机有限公司、浙江泛光防护用品有限公司、宁友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、永成双海汽车部件有限公司、搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、龙腾五金制造有限公司、云峰防火设备有限公司、金波减震器有限公司等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
