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安全生产管理培训--生产管理内训

发布时间:2022-09-17

安全生产管理培训--生产管理内训

授课专家:[龚举成]

安全生产管理培训授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:现场管理人员、一线生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员等

课程目标:

帮助学员正确树立安全生产的意识

让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法

了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价;

掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险

预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。

了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

课程大纲:

第一

2次课间休息

第一部分:安全生产管理概述

安全生产管理基本概念

现代安全生产管理理论简介

我国安全生产管理方针

第二部分:零事故安全生产管理的价值

触目惊心的数字

安全事故所产生的损失:直接与间接

安全事故冰山理论

谁从安全中获益?

管理人员的责任

第三部分:危害与风险辨识与评估

识别评价的重要性

识别评价前的准备

识别评价的基本步骤与要求

识别评价的实施

危险源识别

风险评价

风险控制计划

第四部分:事故应急预案

事故应急救援体系

事故应急救援预案的策划与编制

事故应急救援预案的演练与评审

讲解,讨论,

案例分析:

识别流程练习

收集问题演练

描述问题演练

学会识别问题

找出问题真因的技巧

午餐、休息

2次课间休息

第五部分:安全培训与检查

安全培训的内容和方式

安全培训的展开

安全检查的内容和方式

制定安全检查表

安全检查的事实

第六部分:安全事故的处理

确定生产事故的性质

紧急处理生产事故

调查生产事故

分析生产事故

计算伤害率

第七部分:安全生产常识

工厂一般安全规定

用电安全

设备安全

化学品安全

现场急救

消防安全

密闭空间作业

高空作业

运输安全

第八部分:安全生产文化体系建设

第九部分:安全案例分享

讲解,讨论

解决问题对策演练

问题能描述到位

第一天结束

老师介绍:龚举成

资深生产管理讲师

上海财经大学MBA商学院讲师

首席架构师,ERP专家

注册国际职业培训师

工作经历

上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)十年工作经验,历任品管科科长、总经理。

后先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理(采购部主管)。

国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

独创的3Q7S现场管理方法,角度独特,方法齐全,开创了生产领域现场管理的新局面。

在多家外资企业进行过培训,在宁波长华布施螺子有限公司(日资)进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可,并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。

六年的咨询管理经验,从事企业生产管理领域培训及咨询,全国受训企业达200余家,在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人,尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。

在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解,讲课案例丰富,与实际紧密结合,善于开发学员思维、为企业的精益改善,提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。

授课风格

授课思路清晰,逻辑严密;授课方式深入浅出,易于接受和理解;课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解,并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强。

TPS精益生产(丰田生产方式)系列课程

《精益生产管理》

《精益采购与供应链管理》

《精益采购与采购谈判》

《精益生产五大工具培训》

《TQM全面质量管理》

《TS五大工具培训》

《QC七手法—质量管理常用工具培训》

《新旧QC七大手法培训》

《安全生产管理培训》

《如何有效推行QCC品管改善圈活动》

《现场改善的利器IE工业工程》

《工厂损失分析与成本控制》

《如何有效降低工厂成本》

《8D方法—解决问题的工具与技巧》

《PMC生产计划与物料管理》

《TPM全面生产设备维护》

《设备管理的全职责运动》

《3Q7S卓越的现场管理》

《5S卓越的现场管理》

《生产绩效管理》

《精益研发、柔性生产与交期管理》

《柔性生产计划、物料控制与交期管理》

生产领域管理层技能提升培训

《TWI一线主管技能提升培训》

《如何成为优秀的班组长》

《MTP中高层管理干部技能提升》

职称培训

《TS16949:2009内审员培训》《ISO9001:2008内审员培训》《IE工程师》《生产管理师》

服务过的部分客户目录

上海财经大学MBA商学院、上海大众,上海通用汽车,春风控股、时风集团,北汽福田,上汽粉末冶金、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器,环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳能(港股代码0750)、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司(日资)、(日资)宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司(日资)、浙江德曼压缩机有限公司、欣新电器有限公司、兴邦电器有限公司、精成车业有限公司、浙江蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、华腾电机有限公司、浙江泛光防护用品有限公司、宁友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、永成双海汽车部件有限公司、搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、龙腾五金制造有限公司、云峰防火设备有限公司、金波减震器有限公司等

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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