服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[龚举成]
如何有效推行QCC-品管改善圈活动授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工
课程目标：
帮助企业培训更加优秀的QCC品管圈人员，建立正确的QCC应用概念，了解如何灵活应用统计方法于制程控制当中，及时的发现异常，并加以改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。
能够通过QC 8步骤进行问题解决；
能够灵活应用QC工具；
灵活应用QCC手法，帮助企业实时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策。
熟练的掌握并运用QCC方法，帮助企业有效的降低不良率，提升产品品质，从而达到真正降低成本，提升制程品质的目的。课程大纲：
第一天
内容方法
第一部分：QCC品管改善圈基础知识
1.对QCC活动的认识
QCC的真谛
为什么要实施QCC
2.QC小组概述
什么是QC小组
QC小组的组建程序
3.圈长应扮演的角色
配合QCC的性质和目的
个人影响力的来源
圈长的职务
4.辅导员(主管)应有的体认与角色认知
角色认知
任务
第二部分：如何组织圈会活动
1.四种圈会的实施作法
2.QCC圈会的问题点
3.圈员不发言的原因
4.主持圈会的要领
第三部分：QCC活动的开展步骤
1.QC小组类型及其特点
2.如何选择改善课题
现状调查的要领及注意事项
设定目标的步骤、原则和方法
原因分析的要点，如何确定要因
如何制定有效对策并实施对策
效果检查的目的和方法
如何将改善措施进行标准化并进行推广
QCC活动总结
统计工具在各个阶段的应用；讲解,讨论,
案例分析：
模拟圈长演练
模拟QCC圈会
识别流程练习
收集问题演练
描述问题演练
午餐、休息
第四部分：如何提出有效的改善对策
1、提出措施的要领
提出措施的想法
原因分析的要点
提出措施的注意要点
改善措施的写法
措施验证要点
2、创造力之激发技巧
何谓创造力
创造力的重要性
创造性思考技巧讲解,讨论
解决问题对策演练
差错预防案例分析
问题能描述到位
学会调动品管圈成员思考
第一天结束
第二天
内容方法目的
第五部分：QCC活动改善成果的发布、评审与激励
1.QCC成果的整理和发布
2.评审QCC成果的方法
3.如何建立有效的激励体系
4.优秀QCC成果分享分享
国内优秀QCC成果
第六部分：QC活动的七种质量工具
1.查验表
2.柏拉图
3.特性要因图
4.直方图
5.层别法
6.系统图法
7.矩阵图法
讲解,讨论,
案例分析：
模拟分析
统计分析练习
小组模拟主题汇报练习
使学员正确使用七种工具.
学会统计分析
学会制定纠正措施
使学员能成功完整的的主持一个小组汇报。
中午休息
第七部分：防错法的活用
1.何谓放错法例子说明
2.防错法与品管圈活动
第八部分：标准化
1.何谓标准化
2.标准化的功用与重要性
3.作业标准的制作
制定标准的来源
标准作业的方法
制作标准的要领
4.作业标准的实施
教育训练
实施
讲解,讨论,
案例分析：
模拟演练标准拟订
分析汇报
模拟审核
学会制定作业标准
掌握实施方式
第二天结束
老师介绍：龚举成
资深生产管理讲师
上海财经大学MBA商学院讲师
首席架构师，ERP专家
注册国际职业培训师
工作经历
上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）十年工作经验，历任品管科科长、总经理。
后先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理（采购部主管）。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。
独创的3Q7S现场管理方法，角度独特，方法齐全，开创了生产领域现场管理的新局面。
在多家外资企业进行过培训，在宁波长华布施螺子有限公司（日资）进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可，并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。
六年的咨询管理经验，从事企业生产管理领域培训及咨询，全国受训企业达200余家，在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人，尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。
在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界最先进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解，讲课案例丰富，与实际紧密结合，善于开发学员思维、为企业的精益改善，提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。
授课风格
授课思路清晰，逻辑严密；授课方式深入浅出，易于接受和理解；课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强。
TPS精益生产（丰田生产方式）系列课程
《精益生产管理》
《精益采购与供应链管理》
《精益采购与采购谈判》
《精益生产五大工具培训》
《TQM全面质量管理》
《TS五大工具培训》
《QC七手法—质量管理常用工具培训》
《新旧QC七大手法培训》
《安全生产管理培训》
《如何有效推行QCC品管改善圈活动》
《现场改善的利器IE工业工程》
《工厂损失分析与成本控制》
《如何有效降低工厂成本》
《8D方法—解决问题的工具与技巧》
《PMC生产计划与物料管理》
《TPM全面生产设备维护》
《设备管理的全职责运动》
《3Q7S卓越的现场管理》
《5S卓越的现场管理》
《生产绩效管理》
《精益研发、柔性生产与交期管理》
《柔性生产计划、物料控制与交期管理》
生产领域管理层技能提升培训
《TWI一线主管技能提升培训》
《如何成为优秀的班组长》
《MTP中高层管理干部技能提升》
职称培训
《TS16949：2009内审员培训》《ISO9001：2008内审员培训》《IE工程师》《生产管理师》
服务过的部分客户目录
上海财经大学MBA商学院、上海大众，上海通用汽车，春风控股、时风集团，北汽福田，上汽粉末冶金、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器，环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳能（港股代码0750）、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司（日资）、（日资）宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司（日资）、浙江德曼压缩机有限公司、欣新电器有限公司、兴邦电器有限公司、精成车业有限公司、浙江蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、华腾电机有限公司、浙江泛光防护用品有限公司、宁友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、永成双海汽车部件有限公司、搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、龙腾五金制造有限公司、云峰防火设备有限公司、金波减震器有限公司等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
