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授课专家：[高歌]
人力资源管理实战班授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程目标：
了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧
帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势
了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作
了解企业在人力资源管理过程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决方法
课程大纲：
第一单元：
人力资源综述：人力资源的演变、人力资源的地位、人力资源战略的定义
人力资源的体系
人力资源战略的来源：人力资源战略的流程、企业战略简介、人力资源战略与企业经营战略的匹配、人力资源相关指标定义及解释
第二单元：
人力资源管理规划：职位体系规划、员工配置规划、培训发展规划、绩效管理规划、薪酬福利规划
招聘体系建立：招聘的重要性、招聘流程、面试技巧、候选人测评、评价中心技术、录用流程、入职手续；
薪酬体系实操：薪酬设计时机、薪酬设计原则、三层三观四性、工作分析与岗位评估、常用岗位评估体系介绍、初步形成薪酬结构、薪酬调整、薪酬市场调查、福利设计、社保、及其他；
绩效体系实操：绩效管理概述、绩效计划、常用绩效管理方法工具、绩效执行、绩效辅导、绩效面谈技巧、绩效提升与反馈、绩效结果应用；
培训评估及体系：培训需求量化、学习路径图、内训师队伍建立、课程体系建立、课程设计主要方法培训实施实操、企业大学实战分享、培训评估实战；
员工关系管理：劳动合同签订、离职管理、用工风险规避、其他工时制、工伤处理；
第三单元：人力资源管理实务案例
知名企业人力资源具体案例（根据时间安排数量）
互动答疑；
老师介绍：高歌
相关资质：
人力资源管理硕士
上海交通大学MBA
实战派资深培训师
企业管理资深专家
背景经历：
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
中国管理研究院研究员
人力资源及社会保障部教材编写组成员
上海培训行业联谊会副秘书长
上海思维科学研究会培训分会副会长
有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监；某集团人力资源总监
行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果
主要课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《胜任力模型建立及应用》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《任职资格体系建立》、《人力资源投资回报率》、《HRBP业务合作伙伴》、《人力成本优化》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《科学的工作分析与岗位评估》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》
授课风格：
理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化
采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容
结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣
近期客户：
（部分）上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、阿里巴巴、国美电器、脑白金、黄金搭档、深圳发展银行、华泰人寿、现代重工、巨人网络、中人网、前程无忧、中国HR沙龙、HR360成长学院、华师大MBA班、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润（香港）国际、上海华盛联盟、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、苏州佳禾食品、甘肃省电力局、河南利源集团、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体等
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