科学的工作分析与岗位管理--人力资源内训

授课专家：[高歌]

科学的工作分析与岗位管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、业务经理及负有招聘职责的相关人员

课程目标：

结束本课程后，学员可以：

掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧；

掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷；

掌握并练习使用常用的几种工作分析方法；

学会并掌握基本的岗位评价流程；

了解、掌握常用的几种岗位评价方法；

岗位评价的结果应用；

课程大纲：

第一部分：工作分析

第一章工作分析概述（0.5小时）

1、工作分析的涵义：什么是工作分析；工作分析的基本术语；工作分析在人力资源管理中的价值；

2、工作分析的目的、内容和作用

3、工作分析的程序：时机选择；实施步骤；工具选择；结果运用；

第二章工作分析方法（2.0小时）

1、观察法：概念；优缺点；适用范围；实施步骤；运用注意事项；

2、问卷调查法：概念；种类；调查问卷的设计；问卷调查法的实施；优缺点；

3、访谈分析法：概念；访谈提纲撰写；实施程序；访谈技术的运用；注意事项；访谈原则及标准；访谈法常用工具；

4、工作日志法：概念；优缺点；工作日志填写说明；

5、其他分析法：关键事件法；交叉反馈法；管理职位描述问卷法；

第三章工作分析流程（0.5小时）

1、工作分析计划：明确目的；确定内容；工作安排；制定计划；注意事项；

2、工作分析设计：选择方法；建立工作小组；案例

3、信息分析：整理资料；审查信息；分析信息；计算机应用；

第二部分岗位管理

第四章成果运用与反馈（0.5小时）

1、工作分析结果

2、应用反馈阶段

3、岗位描述：概念；编制方法；案例

4、岗位规范

5、岗位说明书：概念；作用；内容；编制规范；注意事项；动态调整；案例

第五章岗位评价方法（2小时）

1、概述、主要评价方法：岗位排序法、岗位分类法、要素计点法、岗位参照法；案例

2、评价流程：准备；培训；打分和信息分析；评价结果反馈；

第六章岗位管理（0.5小时）

1、定编定员

2、工作设计

3、岗位评估的运用：薪酬设计、绩效管理；

老师介绍：高歌

相关资质：

人力资源管理硕士

上海交通大学MBA

实战派资深培训师

企业管理资深专家

背景经历：

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问

中国管理研究院研究员

人力资源及社会保障部教材编写组成员

上海培训行业联谊会副秘书长

上海思维科学研究会培训分会副会长

有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监；某集团人力资源总监

行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等

对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解

深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题

曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

主要课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《胜任力模型建立及应用》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《任职资格体系建立》、《人力资源投资回报率》、《HRBP业务合作伙伴》、《人力成本优化》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《科学的工作分析与岗位评估》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》

授课风格：

理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化

采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知

使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容

结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣

近期客户：

（部分）上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、阿里巴巴、国美电器、脑白金、黄金搭档、深圳发展银行、华泰人寿、现代重工、巨人网络、中人网、前程无忧、中国HR沙龙、HR360成长学院、华师大MBA班、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润（香港）国际、上海华盛联盟、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、苏州佳禾食品、甘肃省电力局、河南利源集团、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体等

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课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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