绩效面谈技巧--人力资源内训

授课专家：[高歌]

绩效面谈技巧授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、绩效专员等课程目标：绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点，并通过面谈激发员工的潜能，不断改进企业的绩效。

课程大纲：

第一讲绩效面谈为什么难谈

1.绩效面谈案例分析

3.绩效面谈难谈的根源

2.绩效面谈的问题与困惑

4.绩效面谈中的沟而不通

第二讲揭开绩效面谈的面纱

1.什么是绩效面谈

3.绩效面谈中的角色

2.三种重要的绩效面谈

第三讲技巧篇：绩效面谈应该怎么谈

1.引言

4.面谈中的自我控制

2.营造良好的面谈氛围

5.面谈中异议的正确处理

3.用提问调整面谈的方向

6.获得下属的认同

第四讲实务篇：绩效面谈应该怎么谈

1.做好绩效面谈的准备

3.如何与下属谈指标

2.绩效面谈前的培训

4.绩效面谈的十个步骤

第五讲绩效改进—绩效提升的关键

1.绩效改进中HR应做的事情

3.量身订做员工的绩效改进计划

2.绩效改进中如何用数据说话

4.改进的过程比结果更重要

第六讲让绩效面谈不再难谈

1.推行绩效管理而不是绩效考核

5.绩效推行有“术”

2.开开心心做绩效

6.中层管理者的能力提升

3.绩效成功的关键保障

7.绩效与薪酬的接口

4.不让绩效短接

老师介绍：高歌

相关资质：

人力资源管理硕士

上海交通大学MBA

实战派资深培训师

企业管理资深专家

背景经历：

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问

中国管理研究院研究员

人力资源及社会保障部教材编写组成员

上海培训行业联谊会副秘书长

上海思维科学研究会培训分会副会长

有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监；某集团人力资源总监

行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等

对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解

深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题

曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

主要课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《胜任力模型建立及应用》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《任职资格体系建立》、《人力资源投资回报率》、《HRBP业务合作伙伴》、《人力成本优化》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《科学的工作分析与岗位评估》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》

授课风格：

理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化

采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知

使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容

结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣

近期客户：

（部分）上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、阿里巴巴、国美电器、脑白金、黄金搭档、深圳发展银行、华泰人寿、现代重工、巨人网络、中人网、前程无忧、中国HR沙龙、HR360成长学院、华师大MBA班、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润（香港）国际、上海华盛联盟、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、苏州佳禾食品、甘肃省电力局、河南利源集团、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体等

相关文章：

营销管理类文章：

《广阔天地大有作为-中国周边市场开发》

《4P、4C、脑白金》

培训类文章：

《企业文化如何落地》

《培训体系建立及内训师培养》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训绩效面谈技巧