服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[高歌]
人力资源内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员
课程大纲：
一、付薪哲学
薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
四种衡量岗位价值方法。
选择岗位测评要素的三个原则是什么？
岗位测评的六个步骤是什么？
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
职位分级（职级图）如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
企业工资级别数量如何确定？
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
企业的薪资水平如何市场化？
两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
老师介绍：高歌
相关资质：
人力资源管理硕士
上海交通大学MBA
实战派资深培训师
企业管理资深专家
背景经历：
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
中国管理研究院研究员
人力资源及社会保障部教材编写组成员
上海培训行业联谊会副秘书长
上海思维科学研究会培训分会副会长
有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监；某集团人力资源总监
行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果
主要课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《胜任力模型建立及应用》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《任职资格体系建立》、《人力资源投资回报率》、《HRBP业务合作伙伴》、《人力成本优化》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《科学的工作分析与岗位评估》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》
授课风格：
理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化
采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容
结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣
近期客户：
（部分）上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、阿里巴巴、国美电器、脑白金、黄金搭档、深圳发展银行、华泰人寿、现代重工、巨人网络、中人网、前程无忧、中国HR沙龙、HR360成长学院、华师大MBA班、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润（香港）国际、上海华盛联盟、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、苏州佳禾食品、甘肃省电力局、河南利源集团、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体等
相关文章：
营销管理类文章：
《广阔天地大有作为-中国周边市场开发》
《4P、4C、脑白金》
培训类文章：
《企业文化如何落地》
《培训体系建立及内训师培养》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
