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授课专家：[刁东平]
杰出班组长管理授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中基层干部、班组长
课程目标：
理解阿米巴经营管理的基本原则、方法
掌握阿米巴经营模式在基层的运用；
掌握班组单元的阿米巴成本会计方法
正确运用各种工具提高班组的经营效益
课程大纲：
一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴的定义和特征
2、阿米巴经营模式的理念
3、阿米巴经营的七大目的
4、培养员工的自主意识
二、阿米巴模式中的班组长作用
1、什么是管理者和监督管理者
2、责任的稀释定律：为什么越多人管事就会越没有负责？
3、中基层管理的三大任务：安排工作、管理人员和部门经营
4、员工和企业的关系：从契约、交换、互惠到事业的归属
5、案例研讨：海尔电器的监督管理者责任
6、班组长一日工作全貌
7、经营意识：一个班组就是一个经营单元
三、班组阿米巴单元的构建
1、阿米巴组织细分的五个条件
2、阿米巴组织细分的四个条件：
a)能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高
3、从业务价值流的角度划分组织
4、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
5、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
6、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
7、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营
8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
四、班组长必须掌握的经营会计知识
1、单位时间核算制
2、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
3、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
4、班组现场可行的管理会计方法
5、简单的单位时间核算制的计算方法
6、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
7、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
8、单位时间效益核算表的用途：
五、阿米巴单元的考核
1、阿米巴单元的考核要素；
2、阿米巴经营会议的要点
3、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
4、班组周计划与每日汇报
5、案例与现场辅导：现场操练模拟：计划的制订辅导
6、阿米巴考核与班组长薪酬的关系
7、阿米巴考核与班组长发展的关系
六、五、班组长的软性管理技能
1、职责知识：如何围绕工厂的内部客户界定职责？
2、业务技能：同时掌握专业技能、管理技术
3、沟通能力：商量、会议、联络、汇报
4、冲突管理能力：管理冲突而不是被冲突左右
5、职业化能力：专业、敬业、职业化作风缺一不可
6、班组长的时间管理能力：班组长不要被时间牵着走
老师介绍：刁东平
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
生产管理实战资深顾问
国际注册管理咨询师（CMC）
生产运营中心合伙人
创业学院实践导师
广东省培训协会优秀培训师
刁老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系，是国内少有的具有实战经验的阿米巴经营模式研究者。
刁老师从2004年开始进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。其所辅导的阿米巴经营模式在不同行业，不同性质的的企业中生根落地，开花结果。
刁老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合，授课中大量的第一手企业案例，是刁老师从事多年管理咨询的实践总结；其授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。
同时，刁老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。
阿米巴经营系列课程
《阿米巴经营模式构建实战》
《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》
《阿米巴经营哲学与企业文化建设》
《阿米巴经营组织划分》
《企业内部市场化-阿米巴单元之间的交易》
《阿米巴会计与单位时间核算制》
《给阿米巴单元找个好妈妈：阿米巴责任人的要求、任命与培养》
《阿米巴经营机制的运行》
《阿米巴长领导素质培养》
生产管理系列课程
《精益生产管理》
《杰出班组长管理》
《标准化作业管理》
《全员设备生产维护（TPM）》
《工厂现场管理(下篇：理事篇)》
《工厂现场管理(上篇：管人篇)》
《生产成本消减八大利器》
授课特点：
落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中
务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握
互动——将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与
激情——讲课生动，充满煽动性和感染力
课程特点：
采用国际职业训练协会训练方法，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理能力快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。
代表客户：
中集集团、广州无线电集团、深圳三九医贸、广州德鑫鞋业、顺德江强实业、广州恒励家具、广州中信皮革、佛山加美实业、广州天河弱电、翼锋科技、佛山照明、中山宝宝好、广盛集团、华南碧桂园集团、广州金柏莉食品、广州华南印刷厂、广州友爱友科技、中山万事达纸业、中国电信、中国联通、比亚迪电池、广州福美软磁、东莞慧众教育、、华南TDK电子、东莞凯润电子、、江门福宁电子、穗宝集团、广东欧派家居集团、、山东国胶堂、佛山毅丰电器、广州联亚制衣、珠江啤酒、湖南湘钢集团、广东省汽车集团、山西大同唯实机电、江西洪都航空、广东中烟等……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
