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致胜领导力--领导力内训

发布时间:2022-07-05

致胜领导力--领导力内训

授课专家:[崔小屹]

致胜领导力授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:中高层领导者和即将提升到领导岗位的中基层经理

课程目标:

1.了解领导者的职责和挑战

2.决策和形势判断的技能

3.辅导和激励员工的技巧

4.领导艺术与技巧

课程大纲:

第一章新任经理的管理课

第一节领导与管理的统一与区别

第二节管理者的6P职责

第三节好领导和差领导的表现

第四节关于管理的新理念

第五节从管理到领导的挑战

第六节讨论:诸葛亮是不是好领导

第二章领导力之沟通与激励

第一节倾听和表达哪个更重要

第二节任务与目标的传递

第三节激励的10种手段

第四节争议处理五步法

第五节如何对待挑战下属

第六节GROW辅导模型

第七节现场演练:如何与下属进行绩效面谈

第三章人才培养

第一节从哪些角度评价员工?

第二节一流员工需要的是什么?

第三节选择正确的人做正确的事

第四节因人施教——三种培训手段

第五节敢于授权,擅于授权

第六节授权的结果谁负责?

第四章领导风格塑造

第一节为什么说:“进来是因为公司,离开是因为领导”

第二节指挥型领导和支持型领导

第三节问卷测试:领导风格的自我诊断

第四节员工的四个发展阶段

第五节四种不同的领导风格

第六节如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格

第五章领导力之分析与决策

第一节正确的判断使执行变为可能

第二节找出差距与行动计划

第三节正确的决策建立信任

第四节抓住重点的能力

第五节决断力与控制力

第六节时间管理模拟——重要与紧急

第七节现场演练:总经理的10封邮件

第六章领导力之目标管理

第一节目标对于管理的重要性

第二节目标分解的方法

第三节数字化管理,用客观标准衡量结果

第四节目标管理的PDCA

第五节从NBA看目标管理

第六节合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果

老师介绍:崔小屹

讲师背景

著名实战派营销专家

曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人

清华大学国家CIMS中心特聘教授

北京大学EMBA特聘教授

复旦大学客座教授

国际AACTP认证培训师

中国人力资源开发研究会理事

多家国内国际大型企业常年顾问

工作经历

曾服务于世界100强西门子、戴尔集团,担任过销售、产品经理和高级管理岗位。拥有10多年的跨国企业实战经验,先后为数百家企业进行过企业培训授课和管理咨询,得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。在团队执行力、沟通、中高层管理、量化管理、营销管理、营销策略与商务谈判等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。崔老师的课程被社会各界誉为“最具实效性的课程”。

研究方向及著作

著名营销专家崔小屹老师专注营销、管理领域,集国际前沿理论和中国特色的实践于一身的高效课程。

为了增强培训效果,崔老师选择了具有说服力的案例,现场与学员进行分析讨论、制定方案、并且和学员进行模拟对抗,可以有效地提升学员的学习效果及实际运用。崔小屹老师长期从事大客户营销工作,成功开发了邯郸钢铁、燕山石化、仪征化纤、陕鼓集团等大型客户,直接参与并赢得了100多个百万元以上的大型投标项目,其中千万元以上的项目10余个。

畅销书:

《高价成交的秘密》

《电话销售与成交技巧实训》

授课风格

大量亲历案例,以事实支持观点

理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默

能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用演练式、体验式、辅导式教学手段、学员深入参与、启发式互动教学

品牌课程

《三维执行力》《团队建设》《数量化管理》《目标管理与计划执行》

《高效沟通》《领导力》《教练技术与行动学习》《职业化建设》

《高价成交的秘密—致胜大客户营销》《打造金牌渠道》《顾问式营销》

《商务谈判》《打造金牌营销管理者》

成功案例

戴尔公司的BPI(行动学习项目)

《教练技术与行动学习》企业内部培养项目

中国(无锡)移动中层后备行动式培养项目

招商银行金鹰计划(重庆)行动学习项目

《渠道管理》(清华大学总裁班

《致胜执行力》(大型公开课)

《目标管理与计划执行》(清华大学总裁班)

服务客户:

企业管理咨询项目:北京城建勘测设计研究院、四川阳光机械集团等

通信IT/媒体类:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、鹏博士电信传媒集团、广州日报、京东商城、大街网、拉手网、卡巴斯基、证券日报

大型央企/国企类:中国石化、中海油、中电集团、中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团、郑州日产、首发集团、山西煤化集团、三一重工、乐凯集团、辽河油田、海航、南航、东方航空

金融类:深发展、建设银行、民生银行、交通银行、招商银行、美利控股集团、长城保险、达富保险、太平洋保险、福建交行

外企类:奔驰、西门子、惠普、辉瑞制药、东芝、佳能、CRANE、、ABB、LMS、法国施威雅、澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团、富士施乐

民企类:智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技

制药类:法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔生物、东芝医疗、默沙东医疗

快消品类:加多宝集团、中粮集团、蒙牛、北京稻香村集团

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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